吉宁博士观点
松下前企业创始人松下幸之助就是一个善于沟通的高手，他只要在公司，就会每天去工厂和车间，而且能叫出每个员工的名字。如此高明的沟通手段使只有小学水平的他管理着3000名硕士和博士，也使松下集团成为世界最知名的公司之一。
一个企业发展有三种重要力量：学习的力量、团队的力量和品牌的力量，这些都是依靠人来完成的，这也是营销力的核心。团队是企业执行的根基，其坚实程度直接关系到企业各种战略，团队管理工作直接决定着企业能否正常运转，是企业生存的基本保障。如果团队不踏实、不稳定、不可靠，企业则很难逃脱失败的命运。如何才能打造出坚实的团队呢？
目前，在这个微利时代，中小型企业由于管理成本过高，企业产品竞争优势消失；通过实践证明，无数企业由于管理层级设置过多，而造成无法统一指挥、内耗严重、生产效率低下，严重制约了中小型企业的发展。要解决这个瓶颈必须要简化管理层级，消减臃肿的管理机构，降低管理成本及费用。
中国人不是不懂管理，而是不会转化和应用管理。改革开放以前的生产队管理法就是一种行之有效的管理方法。生产队管理法在我国建国初期到改革开放以前发挥了重要的作用，其优点管理简单化。主要体现在管理统一性、灵活性、层级少、管理成本费用低，效率高的特点。
过去一个生产队里有几百号人，基本上一个管理团队只有一个队长，两个左右副队长、一个会计、一个保管、一个出纳。而现在一个几十个人的企业就可能会有十多个管理层，几百号人的企业就可能会有好几十个管理人员。这样不但不便于统一和落实各种经营计划，反而还会形成机构臃肿、沟通协作困难、内耗增加、执行力下降等问题。
中小型企业在借鉴生产队管理方法时，必须要提升经理人个人的综合能力水平。只有提升经理人自身管理的综合能力，才可能通过借鉴生产队管理模式，来降低层级管理复杂化、降低企业生产成本与费用和提升生产效率。
另外一点，很多曾经历过生产队时代的人，现在自己办企业却不知道如何去管理。主要是没有学会转化和应用，在任何时代，管理的基本原理都是相通的。古人就认为，国与家的管理是一个原理。同理可得，家与企业的管理也是一个原理，企业与生产队的管理也是一回事。只是产业结构不同而已。
因此，中国企业要结合自己特点，学会应用我们曾经熟悉的管理方法，借鉴精细化理念，完善本土化企业管理，形成独特的企业高效管理方法，从而提升中小型企业的竞争能力。
团队管理工作是未来管理的新取向，惟不能陷入团队管理工作的迷思，认为所有的团队管理工作都是好的，成员在一起就是一种团队、彼此会相互喜欢等，都不是务实的看法，只有在一个开放、沟通顺畅的环境下，才能发挥团队管理工作的功能。
