吉宁博士观点
企业组织管理是对企业组织管理中建立健全组织管理机构，合理配备人员，制订各项规章制度等工作的总称。具体地说就是为了有效地配置企业内部的有限资源，为了实现一定的共同目标而按照一定的规则和程序构成的一种责权结构安排和人事安排，其目的在于确保以最高的效率，实现组织目标。
《论语》治天下，我在企业组织管理中也有借鉴，比如《论语》中对“君子”和“小人”的论述，为我解开了在组织管理中的困惑。
“我”是谁?
通读《论语》全篇，文中常出现“君子”、“小人”的称谓，我不由地自问：“君子”是什么人?“小人”是什么人?“君子”和“小人”有什么区别?
长期以来，我们习惯用“非左即右”的思维去思考问题，因此很容易武断地将两类人分立开来—君子无限好、小人无限坏。然而，现实中，不但难以找到十全十美的“君子”，也难以找到十恶不赦的“小人”。
我常对公司组织管理层说，不要全盘肯定或否定一个人，人是不断成长变化的，在你给某人做“评委”，下结论时，应该要有这样的思维：他是处在君子的状态，还是处在小人的状态?
这两种状态如何判断?孔子教会我们一个方法：“君子坦荡荡，小人常戚戚。”
我人生中最大的一次思想斗争是在“下海”前，刻骨铭心地经历了一次从“戚戚”到“坦荡荡”的转变。那时，我几天都睡不着觉，一边是自己热爱的太阳能行业，但前途未卜;一边是我非常稳定的科研工作，收入比当地平均水平高好几倍，并且已经得了很多荣誉，而“下海”意味着我要放弃当前安逸的生活，当时我真是思绪万千。到第三天晚上，我对自己说，做这么一点决策就优柔寡断，以后还能干什么大事?如果今天晚上我要再失眠，就再也别有“下海”的念头，结果一夜无梦。
君子立场
摆脱开“营营苟苟、患得患失”的“小我”后，我果然在创业中胸襟开阔、坦坦荡荡，即使遇到员工背叛、合作伙伴背信弃义、企业经营低谷期，我照样倒头便睡。我试着把“大我”的状态治疗法运用于企业组织管理。
我们回忆一下，是否遇到过这样的情况：有时办事立场非常坚定，而有时对大是大非问题，却犹豫不决、患得患失。这是处于“君子”和“小人”的不同状态而导致的异样表现。如果原则明确、立场坚定，是从团体利益出发，无论遇到再错综复杂、再艰难困苦的事情，都会迅速果断，并且不怕得罪人，也没有诸多的人情顾忌，结果更能赢得他人尊重。反之，从私利出发，照顾情面，瞻前顾后，最后会失去原则，组织管理也将陷入混乱。
明晰他人处于哪种状态，对于培训员工也大有益处。员工有情绪周期，工作也有得意与失意之时，我们的主管要洞察下级变化，及时发现他们的状态，给下级当教练，多给一些鼓励，在他们处于“戚戚”的消极状态中，要及时地帮助其完成从消极到积极的状态变化，而不是给“戚戚”员工“判死刑”，一味地指责他们，让他们失去信心后一蹶不振，甚至离开工作岗位。
组织管理就是激活士气。因此，组织经理人要让员工掌控“君子”和“小人”两个“我”的自我转化，使他们不断进行“坦荡荡”的修炼。这对于团队素质提升，上下级关系处理，都有极大好处。
组织管理，作为企业组织管理的核心，起到了重大的作用，只有强化组织管理，才能让企业走在最前面。
