吉宁博士观点
其实对于企业研发军工生产项目而言，项目管理主要起着很大的作用，能够有效贯穿研发过程始终的，相对于其他类型项目，军工制造业项目有其特殊性。那么该怎么提升项目管理研发信息化呢?本文主要就是针对项目管理建设方面的总结。
根据在当前国民经济由粗放型向集约型转变的战略时期，为了实现这个目标，以军工促进自主创新具有重大现实意义，其中重要的一方面就是管理模式的创新。以下是项目管理的相关知识：
AMT军工行业专家研究表明：对于当前的军工制造业，其项目管理具有时限性和唯一性的显著特点。时限性表现得非常强，相关归口上级单位对项目的时限控制的非常严格;唯一性体现在，军工项目对参研单位的技术方向有着显著的倾向性，一般都是专项研发生产。
军工行业作为高科技产业和先进制造业的重要组成部分，是一个国家经济科技水平和综合国力的集中体现。在我国制定和颁布的“十二五”发展规划当中，国防科技工业的主要奋斗目标是：军工经济年均增长15%以上;实现军工核心能力建设升级换代，满足武器装备科研生产需求;武器装备供给保障能力、自主创新能力、军民转换和平战转换能力、市场竞争能力、高素质人才成长和创造能力均有较大提升，实现国防科技工业综合实力整体跃升。
近年来，国外先进的研发生产经验不短涌入国内，传统制造业的集约型行政指挥生产系统逐渐被项目型的矩阵式管理方式所替代。尤其是近十年，国家的政策大跨步的进行调整，整个研发生产过程的管理方式也不断的推陈出新，很多先进的管理思想在项目上得以应用，能否短周期、高质量完成军品科研任务已经成为军工企业面临的主要挑战，这种挑战正在对军工企业的核心研发能力提出更高的要求。
项目管理模式分析
AMT军工行业专家研究表明：对于当前的军工制造业，其项目管理具有时限性和唯一性的显著特点。时限性表现得非常强，相关归口上级单位对项目的时限控制的非常严格;唯一性体现在，军工项目对参研单位的技术方向有着显著的倾向性，一般都是专项研发生产。对于军工企业研发生产项目而言，项目管理是贯穿研发过程始终的，相对于其他类型项目，军工制造业项目有其特殊性。
以某军工企业为例，该企业是我国光电控制技术和军用光电技术的专业研发生产单位。作为军工系统的主要成员，年均承接项目数量约40-50个，平均项目周期从几个月到一年左右。作为我国航空工业重要的研发生产基地，加速技术创新与型号研制，提升科研能力无疑是企业发展的重要方向。其项目的来源或类型主要包括：
预研项目：是上级下达的研究型课题，在国家五年计划框架下进行前沿技术的研究;
外贸项目：承接的外贸出口产品研制项目;
指令性型号项目：由总装或兵装等上级单位下达的型号研制项目;
横向项目：与兄弟单位合作的研制项目;
军研所内项目等：所内自己承接的产品研制项目。
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