吉宁博士观点
如何赢得中国商界的集体尊崇呢？是因为《论语》和历史的缘故。个人魅力出自“自律、自持”。他有一个习惯，每个月总会有那么两三天，他强迫自己安静下来，读一读史书，闭门静思，退出喧嚣想问题，既想当下，更想未来。这是一种内心的约制，也是柳传志宽广胸怀和从容心态的根源所在。
孔子在《论语》中说，当一个人内心有所约制，就会在行为上减少过失。而能够反省到自己的错误并且勇于改正，这正是儒者所倡导的“真正勇敢”。苏轼则把那种真正的勇敢叫做“大勇”。他说：“古之所谓豪杰之士者，必有过人之节。人情有所不能忍者，匹夫见辱，拔剑而起，挺身而斗，此不足为勇也。天下有大勇者，卒然临之而不惊，无故加之而不怒。此其所挟持者甚大，而其志甚远也。”在苏轼看来，真正的勇者有一种“过人之节”，他们能够忍受像韩信那样的胯下之辱，他们不会像常人逞一时之勇，图一时之快。
企业人才战略的要求有三条：
企业人才战略第一条，做人要正。
作为一个部门的领导人，相当于一个阿拉伯数字1，是有效数字。他带一个零就是10，带两个零就是100，带三个零就是1000。如果没有1这个有效数字，再多的0也没有任何意义，可见，1在企业中是极其关键的，所以1为人一定要正。
孔子的学生曾经问他：“老师，怎样做才能使老百姓服从呢？”孔子回答说：“把正直的人提拔起来，让正直的人去领导不正直的人，老百姓就会服从；把不正直的人提拔起来，让他们去领导正直的人，老百姓就不会服从。”经营企业离不了企业人才战略，干部选得好，员工和股东就会拥护；选得不好，他们就会反对。好与不好，标准是正直与否。
在联想，大家都说杨元庆在这方面做得很好，为什么这么说？他对别人要求非常严格，而且他还真的就没有被人怨恨过，关键问题是他非常正直，对谁都一样。这样，大家心情都特别地舒畅。所以用人的第一关键就是：人正。
企业人才战略第二条，胸有大志，要有极强的进取心。
在公司里，有时工作上会感到非常艰难，有时会受很大的委屈，有时甚至会受到一些屈辱。而要能承受这些就必须有一个远大的志向。在联想创业的时候，有一次，柳传志被一名客户给轰了出来，他指名要我出去。当时我非常难堪，回去以后心中很不是滋味，但是回到家我就对自己说：“我不跟你一般见识。”话是这么说，但是实际上柳传志不和客户计较的原因就是“胸有大志、心胸宽阔”。
企业人才战略第三条，是“才”的方面，他希望人才要善于学习和善于总结，这也是柳传志对“才”的要求。
其实这是最难的一点，因为企业发展到今天，行业的规律千变万化，你要保证不犯错误，还要保证有发展，光靠自己是不行的。你要从别人身上吸取教训，从书本吸取教训，必须要有非常强的学习和总结的能力。会学习是指能抓住主要矛盾，理出头绪，善于归纳，每打一仗都知道赢在哪里，输在哪里。联想把这种能干会说的总经理，称作“火车头”。
