吉宁博士观点
对于木门企业来说，其具有一定的发展历史性，从原始的木匠独自开采、刨木、定型，到现在的实木门、钢木门、防盗门等。这些都是通过不同时期，不同文化演变而来的。
在各行各业打得最为火热的便是企业营销理念，木门行业也不例外，在木门的终端市场上，木门企业管理者们创造了很多独特的营销手段和方法，企业练就了很多的绝招。但是，在全球一体化的市场竞争环境之中，木门企业的营销竞争不再是靠一个点子或者一组点子，它需要企业从其战略、机制、体制到整个营销模式都发生系统的变化。
营销理念是企业营销活动的指导思想，是有效实现企业营销理念功能的基本条件。营销观念贯穿于营销活动的全过程，并制约着企业的营销目标和原则，是实现营销目标的基本策略和手段。市场营销理念正确与否，直接关系到企业营销活动的质量及其成效。如中国信合荆州农信社的营销理念：“变坐等客户上门为主动贴身式营销服务”。
企业营销理念简单的说就是：不断追求产品、服务、营销的差异性，靠差异性获取竞争优势。
企业营销理念详细的说就是：密切关注竞争对手和顾客需求的每一处细微变化，抓住市场变化中的机会，利用公司的一切内、外部条件，永远比竞争对手早一步推出更能符合顾客需求的产品，靠不断变化的产品差异性、服务差异性、营销策略差异性，击败竞争对手，取得竞争优势。
市场全球一体化木门企业竞争需全面
只有系统的变革与创新，才能提升整个企业的营销竞争力。所谓从营销的“点”、“面”创新到系统创新，企业培训师吉宁博士网认为主要包括以下几个方面：
企业营销理念管理创新
创新是涉及到整个营销运行要素各个层次同步、有机、协调、均衡的创新，它包括营销模式、营销组织与流程、营销运行机制等方面。要致力提升营销系统创新的能力，并把营销的创新提升到管理层次，对营销创新进行有效管理。
企业营销理念理念创新
中国木门企业不缺营销新概念，缺的是对营销理念的系统整合与管理。首先，企业的营销理念要符合企业的核心价值观，要和木门企业的文化要求相适应。其次，企业经营管理团队要建立大营销思维，企业家团队和企业营销团队要在营销理念上达成共识。木门企业从上至下要认识到营销不再是营销部门的事情，而是全体管理者，甚至是全体员工的责任。尤其是研发部门和职能管理部门，要确立市场和客户价值导向。再次，要把营销理念上升到企业管理层次，要使营销理念“落地”，要把营销理念落实到营销的流程建设和制度建设中。
企业营销理念体系创新
所谓营销体系系统创新，并不意味着完全推倒过去的营销模式，对营销体系持续的改善、改良本身就是一种创新。过去我们把创新理解为一种创造性的破坏，而不是创造性的建设。中国企业的营销模式发展到今天，已经积累和沉淀了许多成功的东西。系统创新恰恰需要提炼总结中国企业成功的营销经验，要继承它合理的成分，在继承的基础上进行系统的创新。
