吉宁博士观点
企业正确的制定战略管理体系，是企业走向成功的有效方法。但是，不正确的战略管理体系优势会适得其反。所以企业在规划战略管理体系的时候一定要掌握其原则。
一、适应环境原则：
企业是社会大系统的一个组成部分，它的存在和发展在很大程度上受企业内外各种环境因素的影响。这些环境因素有些简介作用于企业，如政治、法律、经济、技术、文化等;另外一些因素则直接作用于企业，如企业、顾客、供货商、债权人、股东、员工、竞争者等。战略管理体系就是要在清楚这些环境因素的基础上，分析机会和挑战.并采取相应的措施。所以，有人说，战略管理体系就是要实现企业与环境的和谐。
二、全过程管理原则：
战略管理体系是一个过程，大致包括一些步骤：战略制定;战略实施;战略控制;战略评价和修订。要想取得战略管理体系的成功。必须将战略管理体系作为一个完整过程来加以管理，忽视其中任何一个阶段都不可能取得战略管理体系的成功。例如，许多企业也制定了发展战略，但忽视了战略实施，从而使战略管理成为纸上谈兵。
三、全员参与原则：
由于战略管理体系是全局性的，兵企业有一个制定、实施、控制和修订的全过程，所以战略管理体系决不仅仅是企业领导和战略管理体系部门的事，在战略管理体系的全过程中，企业全体员工都将参与。当然在战略管理体系的不同阶段，员工的参与程度不一样的，在战略制定阶段，主要是高层经理人的工作和责任;一旦进入战略实施的控制阶段，企业中基层经理人及全体职工的理解、支持和全心全意的投入是十分重要的。
四、反馈修正原则：
战略管理体系涉及的时间跨度较大，一般在五年以上。在战略管理体系实施过程中，环境因素可能会发生变化。此时，企业只有不断地跟踪反馈方能暴增战略的适应性。也可以这么说，对战略管理体系的评价和修订以为这新一轮战略管理体系的开始。因此，战略管理实质上是一种滚动式管理，只有持之以恒，都能确保战略意图的实现。
