吉宁博士观点
昨日，来自清华大学经济管理学院党委书记杨斌教授与省内500多位企业家和金融家在管理论坛上，各自分享了基于全国60家领先企业的9大成功基因。杨斌教授认为：“一家成功的企业和一个有效的企业管理，需要有‘中’的精神、‘变’的战略、‘强’的领袖、‘家’的组织、‘融’的文化、‘和’的环境、‘集’的创新、‘搏’的营销、‘敏’的运营。”
对浙企非常了解的杨斌教授认为，企业里，如果某个管理基因特别突出，比如说对于领导的依赖，那么比如像宗庆后，鲁冠球这一代“强”企业家无论是从心理上还是生理上离开企业，‘领导依赖’将会带来很要命的一种颠簸。他认为，一家成功的企业在做管理时，9个基因缺一不可，不能平均使力，也不能在某一个基因上过强、过于依赖。
尤其是数量庞大的浙江民企，高管都过于“家长化”，施恩、立威、树德，这是很多家长制企业管理中的特征。但是在这里企业培训师吉宁博士要说明一点，不管的年龄如何，如果员工队伍正在发生一些重要的年轻化变化的话，要注意领导风格上的主动调整，也就是从“家长制”向“兄长式”的调整。得当好大哥，能够让整个的组织成员，特别是组织的核心成员能够照顾到他们的利益，让大家共同发展。
宗庆后曾说过，中国人是需要一个强势的领导，需要一个主心骨，很坚定、不犹豫。但是现在光强势也不行，还得开明，让人觉得你也听得进各种意见。
根据企业培训师吉宁博士了解到，一季度，中国中小企业发展指数为95.2，比2012年四季度上升4.4点，保持了上季度止跌回升势头；中小企业效益指数为76.7，上升4.4个点，56%的企业反馈企业增盈、减亏或持平。尽管一季度中小企业发展指数回升势头得以持续，但尚待巩固。企业培训师吉宁博士认为未来一段时间，广大中小企业生产经营中面临的成本、市场、融资等方面的困难没有明显改观。
从中小企业的生存困境中我们可以发现，引用日本一个学者的话，中国的农民工队伍，正发生着从编织袋一代到拉杆箱一代的变化。这些细微的变化，其实是在提醒企业管理者，过去非常有效的而低成本的优势，将来很难持续下去。
目前中国的企业家大多是“一边开着飞机一边在修飞机”，也就是说是出了问题再补救，多数企业缺乏一些有预见性、更有生命力的管理理念。平时的管理，更多是单纯追求各方面的极致，比如如何制造出在价格上低于国外的同类产品。但是事实上，市场需要的是产品质量、价格，还有用户体验，不同的时间节点上，都需要管理者找到一个合适的答案。
“公司在高速扩张期，滋生了运营管理还行、过得去、差不太多等心态，到了增速放缓竞争激烈的时候，这样的运营管理就容易带来危机。”杨斌还指出，中国公司总是想“我”赢，而不在意“我们”赢，不在意上下游和生态圈。
