吉宁博士观点
生产管理是有计划、组织、指挥、监督调节的生产活动。冀中能源邢矿集团围绕“百日安全大检查”活动要求，把安全工作放在高于一切、先于一切、重于一切、压倒一切的位置，强化安全生产管理，突出抓好安全责任、安全基础建设和重大事故防范，做实做细安全生产管理工作，确保实现安全生产。
邢矿集团“三个突出”强化了安全生产管理：
突出抓好安全责任落实
该公司按照煤矿矿长保护职工生命安全七条规定的“铁规定、刚执行、全覆盖、真落实、见实效”总要求，认真落实“一把手”第一责任人责任，坚持安全生产“一岗双责”，建立完善安全责任包保体系，严格执行领导干部值班、带班制度，以铁的决心、铁的手腕、铁的纪律，狠抓现场生产管理，严查“三违”现象，做到不安全不生产。强化安全考核奖惩，加大安全生产处罚，严格执行责任追究制度，增强干部职工抓安全、管安全、保安全的主动性，确保各项规章制度、规程措施落实到位、执行到位。
突出抓好安全基础建设
该公司对照煤矿安全质量标准化新标准，找差距、找问题，定目标、定措施，高标准规划、高水平推进，实现动态考核、动态达标。大力开展“精品工程”、“亮点工程”创建活动，以点带面、点面结合，扩大覆盖范围，推动安全质量标准化提档升级，老母坡煤业按照新标准一级建设，认真落实设备点检制度，确保机电设备安全高效运行。加强区队、班组建设，着力提升区队长、班组长生产管理水平和业务素质。加强职工安全培训教育，及时更新和丰富培训内容，深入推进“岗位双述”工作，提升应知应会能力，增强自保、互保、联保责任意识。
突出抓好重大事故防范
该公司认真落实重大安全隐患排查治理、报告制度和重大事项报告制度，严格按照隐患排查、确认、治理、验收“四位一体”闭合生产管理工作要求，经常性、全方位开展隐患排查治理，积极推进隐患治理验收评价工作，做到隐患排查有标准，施工环节有保障，隐患消除有记录。抓好生产矿井“一通三防”和防治水管理，从技术上、管理上落实防范措施，确保万无一失。煤矿单位加强防治水生产管理，强化预测预报，落实防治措施，切实做到“有掘必探、不探不掘、不治理不开采、不评价不开采”。地面单位抓好高温高压、有毒有害、易燃易爆等重点部位和重大危险源的管理，杜绝各类事故发生。扎实做好“雨季三防”工作，确保安全度汛。
对企业生产系统的设置和运行的各项生产管理工作的总称，并且通过生产组织工作，完成企业目标的要求。在安全与生产的关系上，有些人将它们对立起来，视为一对矛盾，这种认识是错误的和片面的。安全与生产之所以不是一对矛盾，就是因为它们根本不是对立着的双方，安全生产相相互依存关系，安全是伴随着生产而言的，没有生产就没有安全。生产过程中必须保证安全，不安全就不能生产。人们常说：“安全促进生产，生产必须安全”就是这个道理。
