吉宁博士观点
很多的企业都在努力的打造属于自己的品牌，但是却不知道应该从何着手。而对于品牌推广的最好方法就是制定品牌战略规划。企业在制定品牌战略规划的时候，要了解前期的准备工作。
一、品牌诊断
品牌诊断要解决的核心问题企业品牌对消费者而言有什么样的品牌联想，因为品牌联想是品牌资产的源泉，纵观国内外的经典品牌均具有强势而独到的品牌联想，如宝马的驾驶乐趣，沃尔沃的安全，可口可乐的美国文化，海尔的真诚等。
二、品牌定位和品牌核心价值的确立
通过诊断，可以了解企业的品牌现状，品牌在消费者心目中的地位及区别于竞争品牌的地方，如何进行品牌定位和构建品牌核心价值?首先了解企业品牌目标顾客群体的分布及特征，主要从人口统计、购买类型及行为、文化心理及个性等方面着手;其次了解企业品牌的竞争结构,各竞争对手品牌定位及价值情况。确认品牌与竞争对手品牌的共同点联想和差异点联想;第三，确立企业品牌战略规划架构，品牌核心价值的提炼，并基于顾客的各个层面确立表现品牌价值的品牌个性;通过确立企业品牌核心价值确立品牌宣传口号即品牌箴言。通过对品牌箴言的持续传播来得到消费者的认可。
三、计划和执行品牌营销活动
要使品牌核心价值和个性深入人心，需要一整套的品牌营销活动支持。品牌营销活动主要做好以下工作。首先是选择品牌要素，如产品名称、标识、质量、包装、产品与消费者的关系等都是品牌要素，品牌要素的选择必须和品牌的核心价值相契合;其次是品牌营销活动的设计，通过产品、定价、渠道、广告与促销等几个方面进行设计，设计要点也是紧扣品牌形象和品牌核心价值;第三是利用品牌次级联想杠杆来提升品牌的资产，次级联想主要通过企业的历史、合作者、企业经历的事件等方面来表现;通过系统的品牌营销活动的执行，品牌形象和品牌核心价值传递给消费者，消费者根据自己的理解决定是否购买企业品牌所代表的产品。
四、品牌业绩追踪
品牌营销活动效果如何?是否在消费者心中确立了欲想的品牌联想和品牌资产?这一切都要经过系统的品牌资产盘点，并且需要一整套科学的品牌业绩追踪体系，主要通过构建企业品牌价值评估体系来解决，价值评估体系须包含财务目标体系，市场份额，消费者对品牌的态度，与同行业品牌的比较，是否具有国际性等指标来判定品牌的综合竞争力。
五、提升和管理品牌资产
企业品牌的长远品牌战略规划，最少是五年的长远规划。把企业品牌的品牌–产品矩阵、品牌的延伸、品牌的扩张、购并和复兴等做一个品牌战略规划。使企业的品牌资产管理真正进入系统管理阶段。
