吉宁博士观点
中小企业在制定发展战略的时候，要掌握其核心要素。从而制定出具有前瞻性的发展战略。
一、培育核心能力战略
核心竞争力，是指一个企业在竞争中拥有他人不可比拟的能力和操作方法。核心竞争力是一种确切的、可衡量的竞争能力，就是企业生存发展的价值和动力，是其它企业不可比拟的、无法抗争的一种市场竞争能力，要么是有独特的产品，要么是有独特的服务或技术创新能力。
培育企业核心竞争能力，第一，就是要找到企业存在的独特地方，而且是符合事物发展规律、顺应社会发展和历史发展潮流、符合和满足客户需要的优势与长处，即找到企业“闪光处”，并将资源整合到这些地方;第二，就是将这些独特能力做“专”、做“精”、做“长”、做“强”，做到别的企业无法比拟，且在短时间内无法赶超，设置同业竞争障碍，提升同业竞争门槛，逐步形成垄断优势;第三，就是要在发现这些“亮点”后，根据就近发展或相关发展原则，积极开发、引进、嫁接相关相近专业技术，实现技术创新、技术领先。培育核心竞争能力战略，用一句话来说，就是要专注于专业化发展，集中企业内部的优势资源，突出核心专长，借此来培育企业长期的竞争优势。
二、开展技术创新战略
一个中小企业要在知识经济时代，获得生存能力，离开了技术创新能力是绝对不行的，不管这个企业意识到与否。现在中小企业生存、发展、壮大与淘汰的频率都在加快，不在沉默中发展壮大，就在沉默中死亡淘汰。物竞天择，适者生存。实际上，真正能生存发展起来的中小企业，有一个共同的基本特点，就是注重学习，重视技术改进、技术开发、技术创新。只有不断地开发、引进、吸收、嫁接新技术、新项目，才能“与时俱进”，永远领先，走在同类企业前面，不断获取垄断、超额利润，才能不断发展壮大。
三、降低管理成本战略
中小企业要生存发展壮大，另外一个战略也极其重要。这就是不断降低成本，不仅是生产成本，更重要的是管理成本，不断实行低成本扩张战略。很多民营企业之所以能快速崛起，很大程度就在于实行了家庭式管理，什么夫妻店、父子公司、兄弟企业，共同创业，不计报酬、计讲价钱，没日没夜地工作、拼搏;还有的企业从一开始就建设好了一个管理团队，能同心同德、志同道合，减少了摩擦、阻力，增加了合力。建设好一个优秀的、合理的、健康的管理团队，第一是要相互信任，要志趣相投、志同道合，经营理念一致，管理目标相近;第二是要结构互补，性格要互补，知识结构要互补，年龄结构要互补;第三是要有责任心、事业心、进取心，要用共同理想、远大目标、浓厚企业文化吸引管理团队并肩携手同闯天下。没有远大理想、共同价值观念，再好的团队也有分散的一天。实施中小企业发展战略时，管理团队摩擦越少，成本就越低，前进动力就越大，企业发展就越快。
