吉宁博士观点
管理培训在企业人力资源开发中的地位得到了前所未有的提升，越来越多的企业希望通过管理培训能持续提升企业员工的知识、技能与工作态度，从而为企业的战略实施提供强有力的人力资源保障，在竞争中获取更大的优势。
企业发展离不开长期有效的培训管理，培训是批量制造企业所需人才的最好方法之一。加强企业管理培训可以有效的改善组织与员工之间的绩效，提升员工的工作能力，管理培训者可以引导各级主管确认员工的绩效目标。没有经过训练的员工，不但会降低产品和服务质量、影响顾客的购买决策，还会损害企业品牌形象，对企业而言，管理培训正是增强核心竞争力的有效手段之一。
一、管理培训流于形式，没有形成培训体系
一个系统化，规范化的员工管理培训体系可以保证组织人员的培训工作顺利展开。一个完整的培训体系不仅包括周密的人员培训需求计划，切实落实和执行培训设计方案并且在培训工作结束时应该做好培训工作的评估。现在我国大部分企业都在不定期的对本组织员工进行各种培训工作。但是，许多企业并没有结合企业的实际需求来决定培训内容，形式等，而是“头痛医头，脚痛医脚”，重视短期利益和忽视组织的长远规划，这无疑是对组织资源的浪费。有的企业即便制定的长远规划也会由于资金，人员等因素而搁浅。
二、缺乏有效的评估系统
通过作者对于部分企业的调查研究发现，许多企业对于员工培训项目积极的投入资源，但是却缺乏科学有效的事后评估机制。由于培训工作缺乏严密得到反馈和定性定量的评估，组织很难客观的评价组织在员工培训上的收益，从而也很难调动员工参与到培训中的积极性和培训满意度，最终使得员工的培训工作在消耗了大量资源情况却不得不又流于形式。
三、培训的目标没有与组织的长远目标相结合
组织的生存发展是组织第一重要的事情，组织的任何活动都应该围绕着如何更好的实现组织的目标。员工的培训对于组织战略目标的实现和保持核心竞争力起着至关重要的作用。因此，组织的培训工作要紧密联系组织的战略目标、经营策略、业务内容等才能充分发挥组织培训的作用。但是许多企业在实际操作过程中，往往在制定培训计划，设计培训方案以及确定培训内容和形式上没有与组织的总体目标相结合。企业应该根据组织战略目标已经中短期目标的要求，制定相应的事先培训，这样就可以确保组织业务的顺利进行从而有利于企业的整体发展。加强企业人才培训管理，需建立完善的企业培训管理系统，制定培训管理办法，规范员工培训管理。
加强企业管理培训是满足企业和员工双方需求的行为，是调动员工积极性的有效方法。是企业持续发展的力量源泉，它能保证企业在日益激烈的人才争夺中不至于败下阵来。有的人把企业管理培训看成是一种福利，同时也有人认为企业培训管理是种投资，站的角度不同，所以想法也就会不同，管理培训对企业的影响是一个长期的、间接的过程，如何能够实现培训的高效益应该是企业培训管理的重要内容。下面我们一起来看一下企业培训管理的重要性。
