吉宁博士观点
企业发展战略的制定，决定企业的发展走向。
据中国网报道：“北京现代的成长可分为三个阶段：从02年开始到06年是产业基础过渡阶段，在这个阶段我们以一个工厂为基础，建立了30万辆的生产体系和以大城市为中心的4S销售体系;2007年到2011年是经营阶段，在这个阶段我们以两个工厂60万辆生产体系为基础，迅速增加销量，向市场推出高档车，开发内陆地区4S店和卫星电脑，是一个构建品牌形象的阶段，2012年开始是品牌经营阶段，在这个阶段，我们将以三个工厂，100万辆生产能力为体系，扩大销售，构建高端品牌形象，极大提升消费者满意度”。由此，我们可以发现，企业处于不同的发展阶段，需要制定不同的发展战略。
对于企业来说，发展战略的制定是一个较漫长的过程，需要通过各方面的配合，来不断的完善企业的发展战略。
一、企业需要建立战略保障机制
企业的战略，是企业行动的共同纲领，是全体员工共同意识的体现，具有很高的权威性，不能因个人的看法而随意改变，必须人人遵守，共同维护，保证实现。因此，一定要建立相应的管理制度作保障。首先要明确责任制，一级一级层层负责，保证发展战略在行动中得到真正实施。其次要制定督查制度，对战略实施过程加强监督检查，发现问题及时纠正。三是奖惩制度，做到赏罚分明，保证战略的严肃性、有效性。
二、建立相应的配套战略
从纵向和横向上可分为行业经营战略和职能部门战略，形成企业内部战略一体化。当前要特别注意制订科技企业发展战略、人才资源战略、跨国经营战略和多元经营战略。另外，为了保证战略的有效实施，还可根据不同情况制订中间工作计划或行动方案，为实施计划体系提供保障。
三、建立战略评价和控制体系
首先，要对战略实施情况进行密切跟踪和监视，注意不断分析企业内外环境的变化对战略实施的影响。其次，订出量化评价指标，检查战略运行效果，用利润率、劳动生产率、人均收入增长率来测定企业效益。用国有资产保值增值率、投资收益率、每股利率等来测定企业的资本利用率。第三是要学习新知识，把企业变成一个知识的集合。只有高素质的人才，才能真正保证企业战略目标的成功实现。
企业发展战略的确定，是企业长远发展的一个规划，从而需要考虑多方面的影响因素。
