吉宁博士观点
品牌战略定位是指企业在市场定位和产品定位的基础上，对特定的品牌在文化取向及个性差异上的商业性决策，它是建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程和结果。换言之，即指为某个特定品牌确定一个适当的市场位置，使商品在消费者的心中占领一个特殊的位置，与消费者之间建立长期、稳固的关系。
所以，品牌战略定位的作用就是要用艺术且简短的方式正确表达这种品类及心智资源，从而有助于使品牌和某个想法紧密地捆绑在一起，从而在顾客产生消费需求时，能够快速想起该品牌来。最理想的状态，就是品牌代表了某一品类，品牌与品类合一。如炎炎夏日消费者有时会说“给我来一罐加多宝”，这时，他所要表达的意思是“要买一罐加多宝凉茶”，消费者要买的是凉茶这个品类的产品，只不过是“加多宝”这个品牌太强大，直接成了“凉茶”的代名词了。
实际上，品牌战略定位是针对产品品牌的，其核心是要打造品牌价值。品牌战略定位的载体是产品，其承诺最终通过产品兑现，因此必然已经包含产品定位于其中。品牌核心价值主要包含理性价值和感性价值两部分，理性价值是感性价值的基础，感性价值只有建立在坚实可靠的理性价值的基础上，才更有意义和说服力。
品牌理性价值是品牌立足的基础，着眼于功能性利益或者相关的产品属性，如功效、性能、质量、便利等，能够提供始终如一、高质量、可以与任何竞争对手媲美的产品或服务是成功品牌所必备的因素，这是绝大多数品牌在品牌初期的立身之本和安身之所。
品牌感性价值着眼于消费者在购买和使用的过程中产生某种感觉，这种感觉为消费者拥有和使用品牌赋予了更深的意味和营造了密切的关系，感性价值往往体现顾客、消费者对品牌在情感和心理上的感知，这种感知是建立消费者、消费者与品牌间联系的基础，品牌所代表的文化、人格特征能够影响品牌的消费者。
比如，作为最早实现全产业链现代化生产的乳品企业，北京三元的品牌战略定位就是回归本源，为消费者做优质的牛奶。纯净的牛奶、无添加的高营养价值奶品，这本是奶业发展最美好的原生态，可是，在市场混沌时期，这变成了一种奢望。三元所打造的“元生态”是一种品牌战略定位的回归，又是一种升华，在自然规律下求科学，在专业体系下创生态。这也是行业所要找的新坐标。
为了这样的品牌战略定位，三元从根本上强化对奶源质量的控制原则——“从源头把好品质第一关”。要生产一盒质量过硬的牛奶，首先要保证奶源的健康。原奶进厂之后，首先要经过几十项微生物快速检测机，这是原奶进厂以后要过的第一道质量检测关。
三元采用的国际先进仪器，经过多项检测指标，只有检测合格的才能作为奶源。而在奶源基地绿荷牧场，从疫病的控制、合理的分群、科学的配方、统一的操作、员工的培训与管理等，都建立了以“牛奶质量控制”标准为核心内容的标准化管理体系，并引进以色列软件，全程监控每头牛饲养过程。原奶在经过进厂检测后，就要进入一个无人操作的纯机械化生产程序了。原奶在经过储藏罐进入生产车间后，运用生物科技手段，将植物甾醇添加到牛奶之中，开创了用生物科技提升牛奶自身价值的先河。
