吉宁博士观点
中国互联网并不讳言“战略模仿式创新”，模仿国外互联网产品的CopytoChina模式甚至已经被证明是一条成功捷径，然而，由于技术、文化、习惯、体制政策等原因，并不是所有的被拷贝的模式都能够在中国互联网土壤中生存下来，这包括谷歌、ebay在中国区的折戟，也包括大批倒下的战略模仿者。以下是《互联网周刊》认为不靠谱的5个战略模仿模式：
战略模仿1.在线音乐交易平台：虚伪繁荣的市场难有前景
类似的在线音乐交易平台在国内是否有前景？首先我们要看到底有多少人有购买个性化音乐的需求。事实上，随着Web2.0的深入，越来越多的小众音乐开始出现在人们视野，豆瓣音乐人、SongTaste等站点月人气颇高，但是跟百度MP3比起来，仍然远远不是一个量级。换句话说，独立音乐在中国的发展的确迅速，但跟主流大中流行音乐的差距反而在扩大。而数字音乐的版权分销的手段也层出不穷，有些已经走出了路子。此外，国内的音乐图书等领域的版权现状甚至未来，也实在是让人头疼的话题。
战略模仿2.个人私有云服务：太过细分，外部竞争激烈
国外方面，针对小型企业和家庭以及个人用户的个人私有云服务已经兴起，包括思杰、红帽等软件巨头以及一系列小型创业公司都开始提供相应服务，如AKiTiO的MyCloud、开源的OwnCloud等。
国内方面，泡泡云服务器(PopoBox)、迷你筋斗云、云宝等产品逐渐出现，意图在云计算时代瓜分一块市场。这类服务大部分都是以较低的价格、稳定性以及扩展能力著称，同时结合私密授权和云端控制，来提供多终端同步、共享以及存储等个人云服务。
战略模仿3.宠物社交：国内市场远未成熟
在美国，宠物SPA、宠物旅行、宠物GPS跟踪甚至宠物奢侈品等生意越来越红火，位于亚利桑那州的Petsmobility公司甚至发明了一种骨头形状的移动电话，把它系在宠物脖子上后，主人即使不在家也能随时和他们的“小亲亲”说话。在这样的市场背景下，宠物社交网站战略模仿 也迅速兴起，ZooToo、MatchPuppy、DogVacay等网站发展势头都很不错，且完成了大额融资。
国内方面，以宠物为主题的兴趣社交网络也开始诞生，如近期颇受关注的扑扑网。它的定位是围绕宠物主人、动物爱好者等群体的垂直社交网站，为了达到很好的显示效果，扑扑网甚至采用了类Pintrest的瀑布流显示方式，并将于近期进行新一轮百万级别融资。
战略模仿4.社交旅游网站：旅游没问题，社交有难度
旅游社交网站是社交网站细分出来的一种类别。这个领域已经细分化已经很成熟，有和专家互动的，有和朋友交流的，有个性定制的等等，满足各种不同需求。如Trippy、Gogobot等网站将真实的朋友圈融入旅行计划之中，强调朋友间平等的分享。其中，Trippy曾一度被《纽约邮报》形容为“旅行者的Facebook”。
国内目前也已经有也去旅行网、咕噜鱼、人人的风车网(已经下线)等社交旅游项目。作为一个在前年爆发起来的在线旅行模式，社交旅游似乎很符合现代人们的需求，但在国内大规模爆发依然很难。目前主流的旅游类论坛，如穷游网、蚂蜂窝旅游攻略、走遍欧洲、背包客栈等还是以旅行达人为中心，长篇攻略为载体的形式在运作，他们的社会化主要体现在微博的运用。
战略模仿5.打车应用：“接地气”也难成大器
在国际市场上，出租车打车应用是一个被证明成熟的市场，互联网女皇MaryMeeker发布的2012互联网趋势报告也提到有关打车方式的变革：“以前是通过排队等着打车，现在通过Uber等服务，只需用手机发一条打车请求，一辆车就会开到你面前。”两个月前，GetTaxi日前宣布获得了高达2000万美元的新一轮融资，将用以加快国际化步伐，目标直指纽约市；此前移动应用Hailo也在A轮融资中获得1700万美元，作为一家私家车搭乘服务商，Uber的目的也是竭力拓展其国际市场。
国内方面，“打车小秘”、“易打车”、“嗨的哥打车”等应用都早已上线，并拥有了一定的下载量，但是从真实使用情况和效益来看，这类应用照国外同行还相距甚远，暂时也看不到明显的上升势头。这是因为一方面，国内的出租车市场发展虽然几近成熟，但却有些畸形。在很多城市里，由于几大出租车公司的垄断，司机们领的的是相对固定的工资，积极性有限，至少在北京各种理由的“拒载”现象层出不穷。另一方面，国内的出租车生意固有渠道和方式已经形成规模和习惯，出租车司机们使用智能手机应用完成业务的情况很难大规模发生。而想要简单复制UBer等与私家车主合作的打车服务，在政策上更是绝对的雷区。
