吉宁博士观点
企业风险来自方方面面，有来自外部市场的竞争风险，有来自内部产品服务的供应链风险，还有来自企业内部管理的运营风险等，其中作为企业三大基础之一的财务，其带来的风险更是关系到企业的生死存亡。然而，我国大部分中小企业的财务体系不完善，财务人员素质不高，企业财务管理战略家族式色彩浓，这无形中更加重了财务风险。
要降低财务风险，首先便是要加强企业财务管理战略，中小企业加强企业财务管理战略要注意以下几点：
一、树立现代企业财务管理战略观念
中小企业主大部分不是财务人员出身，而且多以产品、市场能力为主，普遍缺乏财务知识，更加谈不上企业级的财务管理战略理念了。尤其是许多的中小企业中财务管理战略家族式色彩浓，财务核算和管理也是由非专业人员掌握，账目较为混乱，企业财务管理战略更无从谈起。
进行财务管理战略，中小企业首先要转换陈旧落后的管理模式，尤其要改变普遍存在的家族式管理模式。中小企业要树立现代财务管理战略观念，充分认识到加强财务管理战略工作是市场经济规范发展的要求，是企业适应经济全球化的需要，也是中小企业自身可持续发展的保证。只有树立了现代的财务管理战略观念，才有可能制定科学的财务管理战略方式。
二、合理设置财务体系
一般情况下，健全的财务体系应该配有一个完整的财务团队，然而受规模、财力、人才的限制，中小企业不可能设置一个健全的财务体系。此外，中小企业一般都将主要精力集中在对产品的生产和营销业务上，也没有专门的经费设置专门的部门和人员来进行企业财务管理战略。
在这种情况下，中小企业应该怎样来设置自己的财务体系呢?通过调查发现，在北京，记者走访了许多中小企业，企业相关人员分别向记者表示：“与某会计通过签订代理记账合作代理记账业务，不但能够省下大笔因自建财务体系的成本，而且还能够获得一个完整、专业的财务团队的服务，这样一来既可以将精力集中在产品生产和营销上。”
三、转嫁财务风险
中小企业相对大企业来说抗风险的能力相对都较弱，一方面可以通过正规的管理来降低企业财务风险，还可以选择将财务风险转嫁出去。对中小企业而言，代理记账是一种转嫁财务风险的好方式。
大多数企业里设立一个具备出纳职能的工作人员，然后将具体的财税工作外包到某企业，这样一来既将工作量外包出去，也将风险都转嫁到会计服务公司。因为，企业与会计服务公司合作代理记账是以法人身份来签订合同的，大多都会约定相关的赔付条款，若因会计公司失误导致财务事故，产生的所有损失都由会计公司承担。这样一来企业要承担的风险就大大降低，不过中小企业在选择代理记账的合作伙伴时，一定要选择实力雄厚，抗风险能力强的会计公司，只有这样的公司才有能力为企业抵抗风险。春雪会计为了进一步保障客户的财务安全，在2013年不但优化了原有的一套完整的代理记账安全机制，而且还筹集了1000万现金作为财税风险保障金，为客户的财务安全保驾护航。”
中小企业要获得进一步发展，首先便是要增强抵御风险的能力。抵御风险，除了要加强内部管理，提升自身抗风险能力外，还可以借助外部的优势资源将风险进行转嫁，这样一来就有更多的精力放在自己的核心业务上，专心打造自身的核心竞争力。
