吉宁博士观点
“继光明乳业、娃哈哈之后，中投公司也被传出有在海外投资乳品企业的打算。日前，澳大利亚塔斯马尼亚州州长LaraGiddings在接受《华尔街日报》采访时表示，中投公司的代表本月已经访问了该州，对数个奶牛场的潜在投资机会进行了尽职调。由于中国对干乳制品需求的增长，塔斯马尼亚州存在巨大投资机会，中投公司的代表对在该州投资兴趣浓厚。”企业在规划自身的发展战略时，需要结合企业所处的经济环境，同时也要把握住经济所处大环境下的发展趋势。
企业发展战略的制定，需要在不同的方面进行规划。但与此同时，企业也需要确定自身发展战略的方向。
一、企业在规划发展战略时，要善于运用聚焦策略
每个企业只能在一定的领域、一定的行业形成优势，不可能在多个方向、多个方面都有竞争力。而且，中小企业往往难以形成规模性生产和销售，难有较强的研究开发能力，质量、技术、信誉以及市场营销一般都不及大型企业，形不成成本领先战略、产品差别战略所要求的经营优势。所以，明智的中小企业就要善于“并兵相敌”，坚持“有所不为而后有为”的原则，运用市场聚焦策略，扬长避短，把有限的资源、资金、力量集中到能够形成自身优势的领域和目标上来，或者谋求成本领先地位，或者争取产品差别优势，如有可能两者兼而有之。在形成相对竞争优势后，要乘势而行，努力使聚焦策略不断取得战果，使企业在该目标区域内呈鼎立之态，形成核心竞争力。
二、奇正策略也可以帮助企业正确的规划发展战略
孙子曰：“凡战者，以正合，以奇胜。”转换到商战中，正者，也就是常规产品、传统款式、已有市场以及通行的营销方式等;奇者，就是不断推出新产品、翻换新款式、开拓新市场、变换营销方式等。中小企业固然要让有市场的常规产品形成规模，筑牢原有的营销网络，唱好自己的拿手戏。因此，必须善于运用奇正策略，学会度势控变，做到以不变应万变，以权变来制胜。要设立研发机构，加强技术创新体系建设，获得产品技术上的提升，不断推出市场需求、款式新颖的新产品，采取别出心裁、出人意外的新举措，开拓新兴的、有潜力的新市场。
三、企业在正确制定发展战略的基础上，要把握住其发展方向
保持企业生产经营规模基本不变，从而巩固市场的发展战略。在市场环境和企业经营状况均良好，但发展规模受到限制的情况下可以采用。它有积极主动的一面，也有消极被动的一面。由于企业在激烈的市场竞争中，犹如逆水行舟，不进则退，很难长期维持原状，所以此战略只是短期相对的稳定战略。
企业发展战略的确定，是企业不断扩展自身产业的前提，从而企业需要谨慎的制定自身的发展战略。
