吉宁博士观点
管理学大师彼得·德鲁克曾这样说过，“唯一关键的事情就是创新。”企业要创新，应制定一个创新型战略目标，拿出创新的勇气和魄力，营造创新的环境和氛围，提升创新的能力和水平，大胆探索实践，积极构建全方位创新管理体系。浅析电力企业创新管理体系。
一、创新管理体系的基本目标
创新是一项具有创造性、开拓性的工作，是一项系统工程，必然触及过去的或现行的管理思想、管理体制、管理方法和管理手段。没有领导的重视，没有严密的组织与规范的管理，创新是难以持续实施的。创新管理体系是对企业的创新活动和创新能力进行管理，不仅要把企业的创新活动作为管理对象，而且要把创新资源、创新机制、创新能力作为管理的重要内容。创新管理体系与企业多数部门的工作有关，是一项系统工程。企业构建创新管理体系必须明确其目的和任务，培育创新文化，培养创新团队，建立创新管理模式和量化绩效评价体系。构建创新管理体系的目标，在于建设学习创新型企业，提升执行力，增强企业核心竞争力。
二、创新管理体系的主要内容
企业必须站在提升组织绩效的战略高度，从促进职工观念转变，提升企业综合管理水平的需要出发，积极导入现代管理理论，自觉融入当地经济发展大局，以求真务实的精神深思发展之计，深谋发展之路，全方位、全过程打造创新平台，建设全员创新管理体系。
培育创新文化。要创新就要更新旧观念，打破旧框架。提升创新能力，首先应该从培育创新文化做起，加强对员工的创新培训，开拓员工创新的视野和思路，为员工提供充分自由的创新环境和良好的创新条件，让员工主动发挥创新潜能，形成浓郁的创新文化氛围。其次要确立宽容精神。创新就意味着风险，如果没有宽容精神，就会禁锢创新思路。实践中允许失败，失败也是一种积累。再次要强化高层领导的带动作用。一个企业有没有创新力，很大程度上取决于领导层创新意识的强弱。创新理念的培养要从领导开始，最终形成一个开放的相互信任的创新环境。
提供组织保证。加强企业创新管理，必须建立有效的组织保障体系，应设立以最高经理人为首的企业创新领导机构，同时设立企业内部创新推进组织和创新评审组织机构，形成自上而下的创新组织网络，真正把创新工作作为一项系统工程来抓。企业创新与个体创新不同，企业创新的基本细胞是创新小组。因此，应特别注重发挥创新课题小组的作用，小组成员可以来自不同的部门，实施自主管理，并被赋予很大的自主权。这样，创新小组在实施团体创新时，就可以发挥自身的优越性。
构建创新管理模式。为确保创新工作有序且高效地开展，就要建立健全创新管理制度，形成一套科学的完整的创新管理流程。在这一点上，企业应制定创新管理体系，明确创新工作的立项、实施、检查、申报、评审、表彰、奖励等各环节，实现企业创新工作制度化、标准化和规范化管理。在对创新项目进行管理的过程中，实行全过程控制，使项目的进度、效果始终处于受控状态。全过程控制还能够完善创新工作的督察发布机制、奖励激励机制和巩固推广机制，实现对创新过程的闭环管理。
三、企业创新的方式和领域
创新涉及企业工作的方方面面，每一个领域、每一个环节、每一个步骤都可以实现创新。
观念创新是先导。观念创新就是要改变人们对某种事物错误的、过时的或不利于实践的既定看法和思维模式，换一个新的观察角度，得出一个新的结论或形成一个新的观点。从本质上讲，观念创新就是一场意识形态的变革，其过程是人们冲破各种旧的意识形态的桎梏，并根据新的形势得出新的认识，树立新的观念，以适应现实并力图改造现实的思想历程。海尔提出“只有淡季的思想，没有淡季的市场”，表明观念创新在成功企业所处的先行地位。企业应充分运用创新理论，强调探索精神，敢于实践，敢于向权威挑战。
管理体系创新是基础。管理体系创新是指创造一种新的更有效的资源整合模式，管理体系创新既可以对全过程管理体系进行创新，也可以对具体的细节管理体系进行创新。在实施管理体系创新中，可以从四个方面着手。一是提出一种新的经营思路，并有效加以实施，其中包括新的经营方针、战略、理念、策略等。二是设立一个新的组织机构。组织机构是企业管理体系活动的支撑体系，在市场经济条件下，它不再是刚性的，应该是柔性的和可变的。通过再设计，建立一个企业过程化、管理扁平化、功能集成化的组织机构，并使之有效运转。三是设计一个新的能够进一步提升生产效率的管理体系模式，使之更好地协调人际关系和激励员工积极性。四是进行制度创新。管理体系制度是企业整合资源的行为规范，既是企业行为规范，也是员工行为规范。制度创新会给企业面貌和员工素质带来变化，有助于资源的有效整合。
