吉宁博士观点
“一向“不差钱”的顺丰集团近来被传在与资本接触，考虑融资事宜。深圳触电电子商务有限公司创始人龚文祥称，顺丰已与弘毅投资、中信产业基金等多家国内投资机构接触。他推断，顺丰融资意在大力做电商。从快递业跨界进入电商的第一步，顺丰选择的是垂直的食品领域，而非大规模搭建综合电商平台。刘淼对财新记者透露，这一选择的背景是顺丰速运的很多大客户是电商企业，顺丰担心，如果做综合电商平台，会对快递业务的客户关系造成伤害。所以，顺丰不做综合电商。”企业在规划自身的发展战略时，需要结合不同方面的影响因素来进行制定。
企业在规划自身的发展战略时，需要考虑的因素如下：
一、产业发展战略
公司将遵循做强主业、积存实力，积极探索多元化经营道路的产业发展战略方针。在现有机电安装工程基础上，继续做强做好热电、造纸设备、环保工程、石油化工等领域的工程安装调试，不断提升公司在垃圾焚烧发电等高新工程建设领域的安装技术实力，探索和发展行业最新技术，始终不渝地争当安装行业的排头兵，为公司的多元化发展积存实力。
二、技术发展战略
主要是三大任务：一是施工工艺技术的总结推广。对每一重要、典型工程的施工工艺进行技术总结，编写自己的施工技术规范，指导今后的施工；二是要下大力气培养施工技术力量，包括技术管理人才和现场施工技术工人的培训教育；三是跟进和研究行业高、新技术。确定专门的专业技术带头人，收集行业最新科研成果和技术，尽快转化和吸收，为我所用。
三、市场开拓战略
公司主业的经营，强化品牌经营意识，以过硬的技术和诚信服务塑造优良品牌，以品牌占领市场。市场开拓不仅要从投资信息、地域上研究行情，更要研究行业内竞争对手的情况。依托并守住老市场是稳健而保守的策略，开拓新市场、创造新客户是公司未来的战略重任。公司决定，在继续固守开拓广东、北京、江浙市场的基础上，大力拓展陕、黔、晋等西部市场，并期望与台港及国外投资者建立更广泛联系，争取更多的市场份额。
发展战略的制定需要考虑不同层面的影响因素，从而确保企业发展战略的有效可实施。
