吉宁博士观点
“建设资源节约型、环境友好型、可持续发展的绿色造纸工业是产业发展的战略方向。加快结构调整，加速提升行业整体实力和竞争力，培育新的增长点出版动态，是造纸产业发展的紧迫任务。”。全国工商联纸业商会会长、太阳纸业董事长李洪信介绍说，2010年投资采购，太阳纸业紧紧围绕转方式、调结构，深入贯彻实施“一个中心、两个加快”战略。通过科技进步提升企业经济效益，加快原料结构和产品结构调整，淘汰麦草浆等落后产能，形成了“产业高端化、技术自主化、企业责任化、品牌国际化”的发展模式图像处理，实现了从传统造纸向现代造纸的转变。”企业在规划自身的竞争战略时，要结合自身的竞争优势来进行制定。
企业在规划自身的竞争战略时，需要结合自身的竞争需求及竞争优势来进行相关的制定。
一、对能够提升企业竞争地位的战略给予优先权
不断加强的竞争地位每一年都可以为公司带来回报，让能够满足季度和年度的业绩目标的辉煌却会很快衰弱下去。如果经理人让短期的财务目标将那些能够加强公司的长远地位和强势战略的行动排除在外的话，那麽，这种经理人从来就不可能很好的服务与公司的股东。保护公司的长远盈利能力的最好办法是加强公司的长远竞争力。
二、避免“中庸之道”式的战略
在低成本和高差别化之间寻找折衷，在宽市场定位和狭窄市场定位之间寻找折衷。中庸之道的战略几乎不会产生持久的竞争优势或者特异的竞争地位。一般情况下，公司如果执行折衷战略或者中庸之道的战略，其最後的结果就会是：成本一般、特色一般、质量一般、吸引力一般、形象和声誉一般，行业排名居於中间，派进行业领导者的行列的前景黯然。
三、要知道能够很好的制定和实施清晰一致的战略
就可以为公司建立声誉和被认知的行业地位，那种为了暂时的机会而经常变动战略所带来的利益是短暂的和不可靠的。短期财务机会主义，由於缺乏长远的战略一致性，所产生的利润总是最差的一类。从长远来看，如果公司的竞争战略是经过精心策划的长远一致的战略，它的目标是不断加强公司的市场地位，同时，如果另一类公司的战略决策动因是满足短期的需求的话，那麽，前者就会比後者取得更好的成绩。对於一个正在运转的公司来说，对市场竞争要有长远的眼光。
结合企业竞争优势的竞争战略，可以帮助企业在经济市场中不断的提升自身的竞争地位。
