吉宁博士观点
“在挖掘移动互联网市场价值的道路上，Facebook凭借第三季度移动广告收入证明了自己的能力。虽然这个商业模式并不新颖，但对于广告主而言，他们却愿意买单。因为，Facebook所拥有的海量精确用户信息是其它移动广告平台并不具备的优势。如此快速的增长证明了Facebook在移动端平台开展的一系列广告产品的确开始获得了广告主的关注和认可。虽然这些广告产品的模式和Google、雅虎的广告产品极为相像，但对于广告主而言，Facebook在移动平台的高覆盖率和高使用率应该能给他们带来更好的广告效果。”企业在经济市场中要找到自身的竞争优势，从而准确的选择适合自身的竞争战略。
企业竞争战略的正确选择，是企业加强自身竞争力的有效途。
一、企业对价值链的分析
价值链，是企业在供产销过程中，一系列有密切联系的能够创造出有形和无形价值的链式活动。
1、在供应过程中，企业与供应商之间的供应链中创造价值的过程。
2、在产品生产制造过程中，各环节、各单位创造价值的过程。
3、在产品销售过程中，企业与顾客的链式关系中创造价值的过程。
二、企业战略地位分析
确定企业战略地位，从长远来讲，是企业打算逐步在顾客中树立怎样的形象。它可以从企业或企业的产品在顾客心目中的形象反映出来。企业战略地位的确定，无疑与企业的长期竞争战略有着密切关系。如追求低成本先导型战略的企业，其产品与其竞争对手的产品存在很少的差异性。因而在确定战略地位时，以相对高质量低价格来获得其竞争优势是很重要的。而为了达到相对高质量低价格这个目标，所要求的成本管理体系应该是严格标准成本管理体系。相反，追求差异化竞争战略的企业，其产品相对其竞争对手产品有很大差异性，因而应以高质高价来获得其竞争优势。而要想使其产品与竞争对手产品产生差异性，建立一套支持这种战略的成本管理体系也是至关重要的。
三、影响成本因素的分析
战略导向型成本管理认为，影响成本的因素很多，但大致分为两大类：
第一类是与企业的“基本经济结构”有关的因素，可概括为五个方面：
1、规模大小。它可表明企业进行生产、制造、销售、市场和产品的研究开发等方面的投资多少。
2、产品或服务的复杂性。企业向顾客能够提供多宽范围的系列产品或服务，以及供应商能够向企业提供多宽范围的原材料或服务。
第二类是企业实施其竞争战略时的有关因素，它包括下列内容：
1、工人参与管理和不断使产品质量提升的责任义务感。
2、全面质量管理。
董事长学习网观点：企业对于竞争战略的选择，可以通过不同的层面来进行规划，从而发挥出企业的竞争优势。
