吉宁博士观点
“北京时间10月12日上午消息，Twitter今天宣布在韩国开设办事处，联手韩国的服务商、公司和名人等为韩国用户打造本地化的特色服务。北京时间10月12日上午消息，Twitter今天宣布在韩国开设办事处，联手韩国的服务商、公司和名人等为韩国用户打造本地化的特色服务。”企业的竞争战略与发展战略是有相辅相成的作用的，企业在不断的发展过程中强化自身的竞争战略。
企业在不断的发展过程中，可以从不同的方面来强化自身的竞争战略。企业不断的发展，是企业增强自身竞争力的有力保障。
一、技术创新是提升集团企业核心竞争能力的重要途径
技术创新是形成和提升企业核心竞争能力的关键要素。技术创新是一个过程，它包括从技术上新的产品、工艺或系统的创造，到设计、生产、第一次使用以及扩散等一系列活动。在这种过程中，不仅能够产生独特的企业技术能力，创造出具有成本优势的好产品、好服务;也能提升设计人员、生产人员、维护人员、营销人员的各种学习能力，形成独特的、他人难以模仿的无形资产。这些“产出品”是企业核心竞争战略能力所不可或缺的重要组成部分，更是企业持久竞争优势的源泉。
二、管理创新是强化企业核心竞争能力的重要手段
从技术创造、技术开发，到技术学习、技术积累，再到技术扩散，整个技术创新过程，都离不开管理。管理可以将技术和生产技能转变为企业快速适应变化的能力。由于技术日益复杂，市场竞争越来越激烈，要求管理不断变革、创新。企业核心竞争能力的真正来源在于管理能力，企业核心竞争能力的强化，更离不开管理创新。管理创新包括管理理念的创新，管理组织方式的创新，管理手段的创新，管理制度的创新，以及管理文化的创新等。管理创新的目的，是使管理过程顺畅、高效，创造一种有利于提升企业核心竞争能力的环境氛围。人是社会生产力发展的决定因素，是企业核心竞争能力的创造者和维护者。管理创新必须以依靠人、激励人、发展人为基础，否则，企业核心竞争能力就不会得到强化。
三、制度创新是企业核心竞争能力的重要保障
制度通过影响信息、资源的可获性，塑造动力，以及建立交易规则等方式来影响集团企业的发展。这些制度包括基础设施和建设环境，本地可获得的自然资源;地区专有制度禀赋;以及本地可以利用的知识和技术等。在这些制度基础中，来自于经济、社会文化、政治、机构等不同领域的参与者相互作用，形成复杂的关系网络，把企业、消费者、研究机构、教育体系、企业等相互紧密地联系在一起，构成了企业技术创新、管理创新，乃至核心竞争能力形成的基础环境。
企业竞争战略与发展战略需要相互配合，从而企业在不断的发展过程中不断的提升自身的竞争力。
