吉宁博士观点
“尽管搭上公务车采购的“顺风车”，但在半年报业绩大幅跳水后，一汽轿车三季度亏损继续扩大。一汽轿车昨日晚间发布2012年度前三季度业绩预告称，今年三季度该公司业绩预计有较大亏损，预计2012年7~9月净利润为亏损1.93亿元~2.88亿元，上年同期为盈利4986万元;而今年前三季度归属于上市公司股东的净利润为亏损2.55亿元~3.50亿元，上年同期为盈利7.54亿元。不过也有业界人士认为，尽管有市场环境不好等原因，但一汽轿车从2011年开始业绩就呈现持续下滑态势，直到2012年一季度首度出现亏损，不排除是有意战略性调低利润，从而为一汽整体上市铺路的原因。”企业财务战略的有效实施，对于企业的不断发展具有重要的作用。
企业在实施自身的财务战略时，需要对其实施策略有所了解，从而可以更好的实施财务战略。
一、树立战略思想，更新企业财务观念
由于资金的使用牵涉到企业内部的方方面面，中小企业的经营者应当转变观念，充分认识到管好、用好、控制好资金是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。入世后，我国市场逐步开放，市场竞争更加激烈，财务战略在企业发展中的核心地位更加突出。合理制定企业长期和短期财务战略，对企业发展具有积极的促进作用。
二、深化财务管理内容，实施企业财务战略
实施企业财务战略，不仅仅是事后算账、做账、统计、结算，而是把财务资金的管理作为整个企业管理的核心，使之贯穿到生产经营的每一个环节。从目前的实际状况来看，中小企业财务战略实施工作处于较低水平，管理手段落后，在财务方面无法从大局上对企业经营状况子以把握。企业要提升管理水平，实施财务战略，就必须全面提升企业的财务管理层次。
企业应当以财务战略部门为核心，扩大财务管理的内容。除传统的资金管理和财物管理外，还应向金融风险管理、税金管理、保险管理方面拓展。将财务战略渗透到采购、生产、销售各个环节。通过不断改进财务战略，挖掘生产活动中的潜在价值，最大限度地为企业创造经济效益。
同时还应当指出的是，企业财务战略不仅要制定财务计划，通过计划将不确定因素确定下来，使企业产生应对变化的机制，减少未来风险的影响，更重要的是要建立风险预测模型，有预见地、系统地辨认可能出现的风险，变被动为主动。
三、改良财务管理手段
中小企业应当加强制度创新和管理创新，最大限度地减少财务战略实施中的消极人为因素。目前中小企业财务战略制定中存在着许多的不规范现象，财务战略具有随意性，资金管理存在较大漏洞。今后中小企业应当改善财务管理手段，在企业内部建立统一管理、集中调度的资金使用制度。建立业务规范，使各项业务做到有章可循、有规可依，减少工作的随意性。适当加快企业信息化建设，建立财务信息管理系统，提升企业所获信息的真实性，提升企业资金运作的透明度，提升企业的资金使用效益，为中小企业财务战略的实施提供保障。
企业发展战略的实施要与多方面进行配合，同时企业对于影响发展在战略制定的因素也要有相关的了解。
