吉宁博士观点
1、中小企业资金短缺，融资困难
目前，我国中小企业逐步建立了比较独立、多元的融资体系，但资金不足、融资困难仍然是中小企业财务管理方面最突出的问题。中小企业资金来源一般是合伙投资，资金多是业主自己积累或各方独立筹借的。并且由于中小企业信息透明度差，可抵押资产少，使得的借贷信誉不如国有或者大中型企业高，另外一些金融机构对于中小企业的融资没有相应的政策，中小企业财务管理服务机构不完善等原因，使得中小企业的融资难上加难。企业的资金规模受到很大的限制，导致中小企业资金短缺，阻碍了企业的发展。
2、中小企业财务管理观念守旧，管理模式落后
中小企业财务管理模式是所有权与经营权的统一，企业的投资者又是经营者，这种模式给企业的财务管理带来许多影响。例如，企业领导者集权现象严重，职责不分，越权行事，造成财务管理混乱等。另外，企业经理人的管理能力不高，管理观念因循守旧，导致财务管理失去了它在企业管理中重要的作用。
3、投资能力弱，目标不科学
中小企业的性质与规模决定了利润最大化基本上是中小企业的唯一目标。在面对企业正常运作及成本风险的问题时，决策者往往追求短期利润，使企业经营中尽快的回收投资，承受最小的损失，这导致了企业经营活动偏重于短期性行为，大多数中小企业忽略了企业长远发展的战略制定。一些中小企业不顾自身的能力和发展目标，追求眼前利益，盲目投资，导致投资方向错误，造成严重亏损。
4、财务控制能力较差
中小企业财务管理人员对现金管理不严，造成资金闲置或不足，使得企业资金浪费严重。由于没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账，导致应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。另外，财务管理人员的资本增值意识薄弱，经营活动中偏重于用现金交易，提早支取，延后结算，造成资金的闲置和浪费，损失利息收入和投资收入。
解决中小企业财务管理问题的对策
1、创造良好环境，进行优化融资
企业离不开资金的支持，对于我国的中小企业国家可适当放宽贷款条件，企业要加强相关法律法规建设，尽快制定或完善有利于中小企业发展的政策，建立与完善金融市场，给与积极的金融支持，完善信用方面的支持系统，设立商业性或互助性信用担保机构，缓解和分散银行对中小企业信贷的金融风险。
2、加强财务控制能力
首先，应完善中小企业财务管理制度，强化财务监督，防范财务风险。对各部门的生产经营活动进行严格的事前、事中和事后的财务监督和审计，不断创新监督和审计方式。加强财务监控，针对不同业务的特点，设置必要的财务衡量指标和监控标准，将执行过程中和结束后反映出来的结果与之比较，有效进行动态监控和控制。其次，加强费用管理，定期盘点资产，强化应收付款管理。注意对报销事项的管理，规范费用审批和开支行为。
3、科学制定投资决策
中小企业财务管理投资要面向市场，在投资前要实事求是的做好投资项目可行性研究报告，通过调查分析市场情况，确定投资产品的可能产销情况，减少投资盲目性。对于企业内部产品创新、技术改革、人力资源等等的投资应该有一定的计划与模式。
4、转变守旧观念，重视财务管理
中小企业财务经理人要充分认识财务管理在企业经营中的重要作用，积极主动的学习现代管理方法，先从思想上重视财务管理，改变陈旧观念，再从行动上转变企业守旧的财务管理模式。有针对性地对财务人员进行培训，鼓励财务人员参加后续教育，不断学习、更新知识、提升专业能力，培养高素质的财务管理人员。
