吉宁博士观点
“中国最大远洋运输企业——中国远洋控股股份有限公司悄然在中国货币网挂出《关于中国远洋控股股份有限公司中期业绩》的说明，为其上半年归属母公司所有者净利润大幅下降79.7%做了一番解释。并不显眼的事件背后，不仅事关中远在银行间债市发行三期本金总额190亿元中期票据的安危，更事关主要债权银行对其偿付能力的信心。外界鲜有人知道，中远控股乃至中远集团刚刚度过一个超60亿的庞大债务集中偿付高峰期，这是在净利润大幅减少的前提下完成的。中远控股一年内到期的非流动负债期末余额大降30%，由年初的191.3亿元降至期末132.6亿元，大幅减少的主要原因是“部分一年内到期的长期借款已归还。”对于企业来说制定有效的财务战略，是避免财务风险的有效途径。
企业有效的制定财务战略，可以从以下几个方面进行相关的规划工作：
一、财务战略的制定要配合企业发展周期
在第一层中，为了更直观地了解生命周期，无论和未来情况差距多大，我们都可以先假想企业的退出及所有导致这一结果的因素(譬如：股权投资、企业转售、终期清算等)。退出战略是企业生命周期之止。一个好的财务战略能将当前的运作、将来退出的方式和两者之间的转折点联系起来。
二、及时传递财务信息
企业领导者必须明确财务结果传达的对象是数据用户，数据用户群是会随着公司的发展或是接受第三方投资而扩大。能否及时提供用户所需的数据决定企业的成败得失。财务功能必须认识到这一点，做到平衡始终，以传递准确、及时的信息来满足用户需要。
三、界定财务基础结构
财务基础结构必须支持决策和财务数据调查(对外部数据用户而言)。财务基本结构也会随着企业一同发展。
四、优化资产负债表
在生命周期之初，小型的或新建的企业的所有者要专注于生存和迅速成长。因此优化资产负债表是必须的。发展之后，它需要处理资本管理战略(包括资产和负债)和其他一些能够显示盈利的项目。企业主必须习于资产负债表的操作以确保公司胜任未来生命周期中重大事件的挑战。
财务战略的有效制定及实施，对于企业在经济市场中的良性发展具有重要的意义。
