吉宁博士观点
“与新希望集团董事长刘永好在同时代诞生的民营企业家们，巨人集团史玉柱大起大落、东山再起，联想集团柳传志重振联想后转入幕后，南德集团牟其中风光一时后身陷囹圄……而这些企业家中的半数都已渐渐退出历史舞台。似乎只有刘永好的新希望，30年来稳扎稳打、基业长青。从1982年养殖鹌鹑，让成都成为全国最大鹌鹑蛋产地，到从事饲料加工超过正大集团，再到后来明晰产权、做大做强，新希望集团已经成为中国最大的农牧企业。2011年，新希望集团以营收753亿元人民币位列“中国民营企业500强”第12位，位列川企第一。2012年9月，刘永好家族凭借新希望位列《福布斯》“A股上市家族企业TOP100”第一位。新希望的成功证明，中国民营企业的生命远远不止三五年。做企业必须理性、稳健。“这30年来我们始终‘埋头拉车，抬头看路’;始终坚持植根农牧产业、顺潮流、快半步的策略，这让我们始终没有迷失自己，在中国经济的几次重大变化中都获得了快速发展。”企业发展战略的确定，是企业在经济市场中不断发展的保障。
中小企业在经济市场中的不断发展，需要制定出符合自身发展需求的发展战略。而在这其中最重要的一点是企业需要找准自身发展战略的定位。
一、小企业与我国工业化过程中的就业及社会稳定问题
在我国实现工业化及其相伴随的城市化过程中(可能至少还需要40—50年时间)，必须为农村富余劳动力提供4-5亿个就业岗位。而小企业，不但过去是，现在是，将来也必将是容纳劳动力最广阔的场所。
二、小企业与产业结构调整
在一个受市场需求制约的经济环境中，对未来社会的需求是难以精确预测的，“人算不如天算”。人们只能寄希望通过制度安排把资源引向最有效率的地方。这样，结构调整和升级的任务就历史地落在了富有开拓和冒险精神的企业，特别是小企业身上。小企业的大量生长和大量消亡是发达国家经济结构调整和升级的主旋律，从而构成经济生活中一道亮丽而又悲壮的风景线。
三、小企业与技术进步和技术创新
小企业技术创新优势表现为，小企业领导层比较精干，更有利于根据市场的变化较快做出创新的决策;小企业宽松的管理环境有利于创新活动的开展;小企业把创新作为竞争战略的核心;小企业对那些小的、不太重要的创新活动表现出比大企业更大的热情。正由于这些原因，与大企业相比，小企业的技术创新无论是在量上还是在质上往往体现出相当高的水平。
企业在规划自身的发展战略前，最重要的工作时要找准自身发展战略的定位，从而制定出符合自身需求的发展战略。
