吉宁博士观点
品牌战略是企业战略的一部分，也归属于战略范畴，也有其战略层面需要解决的问题。可以说，品牌战略规划是以建立强势品牌，创造品牌价值为目标的企业经营战略。它本质就是差异化的竞争战略代表，它是企业在日趋激烈竞争环境中，而对产品、技术与服务同质化情况下，谋求以品牌创造差异化的战略抉择。一个完整的品牌战略规划包括品牌化决策、品牌模式、品牌识别界定、品牌延伸、品牌管理的初步规划，最后在上述规划的基础上，再为品牌的发展设立一个切实的可行的，合理的远景，并明确品牌发展的各阶段目标与衡量指标。
既然这样，那么大家会问，在实际操作中，品牌战略规划如何制作？要解决哪些问题？
第一、在于建设设立目标、方向与指导原则，为日常的品牌建设活动制定行为规范
如同《宪法》一样，它规定了一个国家的国体、政体，国家机关组织机构与公民的基本权利，是一个国家存在与发展的根本大法，其它一切法律、法规都必须遵循它，不得有丝毫违背。品牌战略规划就是品牌建设与管理的“宪法”，它有自己独特的研究范畴，有自身的使命，它所解决的是品牌经营过程中的根本问题，是决定品牌现在与未来的属性、结构、范围、内容、愿景与管理机制等到问题，对这些问题作清晰的规划，就是为品牌的长期发展道路扫清障碍。
所以，企业操作的品牌战略规划就是对品牌的属性、结构、范围、内容、愿景与管理机制等六个方面进行品牌化决策，品牌模式选择，品牌识别界定，品牌延伸规划，品牌管理规划与品牌愿景设立。它是纲领性的、指导性的，也是竞争性和系统化的，它不是具体的战术性执行方案，更不是简单的一句品牌口号与一个品牌目标。
其中品牌战略规划决策环节，解决的是品牌的属性问题，是选择制造商品牌还是经销商品牌？是塑造企业品牌还是产品品牌？是自创品牌或是外购或加盟品牌？这些不同品牌化的决策将决定品牌经营的不同策略，也预示着品牌不同的道路与命运。总之不同类别的品牌战略规划，在不同行业，不同企业，以及所处于不同的阶段有其特定的适应性。如成熟的市场经济国家所呈现的品牌属性形式就较多，英国超市中30%以上的商品为自我品牌，日本最大零售商大荣连锁集团40%以上的商品是自有品牌等。越是成熟的市场，就越善于经营品牌，美国就是一个善于经营品牌的国家。
第二、品牌模式选择
它解决的是品牌的结构问题，是选择综合性的单一品牌还是多元化的多品牌？是联合品牌还是主副品牌？是背书品牌还是担保品牌？品牌模式虽无所谓好与坏，但却有一定的行业适用性与时间性，尤其对资源与管理能力有相当的要求。一个清晰、协调且科学的品牌战略规划结构，对于整合有限资源，减少内耗，提升效能，加速累积品牌资产是非常重要的。
第三、品牌识别
品牌识别界定确立的是品牌的内涵，也就是企业希望在消费者中树立一个什么样的品牌形象，它是品牌战略规划的重心。内容主要在品牌的理念识别，行为识别与符号识别等三个方面，在这之中，其重点是差异化，差异化的顾客核心价值，差异化的产品表达，差异化的形象，差异化的体验表达是其核心内容。
第四、品牌延伸
品牌延伸规划是对品牌战略规划发展所适宜的事业领域、事业范围作出清晰的界定，明确未来品牌适合的领域、适合的行业。在降低延伸风险，规避品牌稀释的前提下，以谋求品牌价值的最大化。如果用一个形象化的语言表达，也可叫预埋品牌扩张的管线，以便于降低未来品牌延伸的成本。
第五、品牌管理
品牌管理规划是从组织机构与管理机制上为品牌建设保驾护航，它以品牌的方向与原则为出发点，设立系统的考核与评判标准，用科学的手段控制品牌朝着规划的方向发展，以积累最大的品牌资产。品牌管理的内容较为广泛，凡是与品牌发展相关因素都需要进行有效的管理。
缺少了品牌战略规划，品牌建设就缺少了一致性方向，品牌管理无章可循，品牌的传播与推广便缺乏清晰的目标，传播费用浪费惊人，品牌资产的累积就根本无从谈起。所以，本土品牌急需品牌战略规划，更需要战略管理。
