吉宁博士观点
“国内最大的肉类加工企业正为信誉而战，并初战告捷。9月24日，在“2012中国(郑州)产业转移系列对接活动”的采访现场，双汇集团公关部主任，从主席台一侧溜到刚做完主题演讲的国内最大的肉类加工企业掌门人万隆的身后，一阵耳语，后者频频点头。在过去的相当长时间里，万隆刻意保持低调。同时也出于对他的保护，集团公司几乎帮他推掉了绝大部分的采访需求。但一年前，万隆开始转变。他的心路历程逐渐曝光在媒体的聚光灯下。在一些会议和展览上，双汇集团也开始主动出击，利用每一次机会向所有人传递他们对食品安全的态度和做好企业的信心。”企业品牌战略的建立，需要从不同的方面进行着手。
企业对于品牌战略的建立，可以从不同的方面进行考虑，以确保企业品牌战略的可长久实施性。
一、对品牌认知的再提升
品牌是什么?这个问题对于业内专业人士来说实在不算个问题，但对于大多数中小企业来说，也许他们自以为了解，那些自以为了解的，其实他们了解的仅仅是品牌大山的一角，“窥一斑而见全貌”对品牌建设有百害而无一益。“广告=品牌”的误解令诸多中小企业望品牌而生畏，以为品牌知识那些大企业该做的事情，他们这些中小企业只要把产品做好就行。所以笔者认为有必要对中小企业主进行品牌再教育，重新认识品牌。
二、战略定位，从大格局入手建立品牌
战略的核心是竞争，竞争不是由内而外，而应该是市场大环境来反作用于企业本身，包括企业内部管理、产品研发、组织架构等。因此，由内而外的企业战略思路，不可能建立品牌。只有看清市场环境，然后根据大环境来调整企业内部经营的思维才能建立品牌。中小企业惯性的由内而外建立品牌战略思维不改变，品牌难以建立。
三、“阶段论”，品牌建立的指导思想
为什么要建立品牌?虽然大多数企业主对于“为什么需要品牌”说不出所以然，但市场上的成功品牌告诉他们“品牌有助于企业实现它的营销目的”。品牌的溢价能力、品牌有助于构筑竞争壁垒以及品牌的先导性帮助企业进一步扩大市场份额等都在验证“品牌服务于营销”这么一个事实，营销才是品牌建立的源动力。企业发展的不同阶段决定了其相应的营销目的，以及围绕此目的而展开的市场推广活动。企业的发展历程就是一部企业营销史。不同阶段，不同营销使命。品牌服务于营销，营销活动又不断强化品牌影响力。因此，品牌的建立也应该分阶段进行，不同的阶段采取对应的品牌工具以逐步建立品牌。
四、企业品牌战略的建立要有耐心
对于如何建立一个品牌、如何维护一个品牌、以及防止品牌老化等问题，需要企业根据企业自身、现实的营销环境而论。目前，品牌生命周期理论(BrandLifeCycle,BLC)被广大营销者、企业所热爱。BLC好比企业对品牌的发展规划，但市场瞬息万变，动辄3-10年的品牌规划并不合实际，而且各企业有各企业自身的发展现状，统一的规范化品牌模块并不存在。
在经济市场中，消费者对于企业的了解是通过其产品，而企业成功推广自身产品的途径便是制定有效可实施的品牌战略。
