吉宁博士观点
作为企业发展战略的支持性战略,财务战略管理是企业为了谋求长远发展，根据自身发展战略要求和资金运动规律，在分析内外环境因素的变化趋势及其对财务活动影响的基础上，对未来财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略所作的全局性、长远性、系统性和决定性的谋划。财务战略管理的选择,决定着企业财务资源配置的取向和模式,影响着企业理财活动的行为与效率，因此在企业发展战略的一系列职能战略中居于核心地位。
财务战略管理是对企业财务活动的整体性决策，其着眼点不是当前，而是未来，是立足于长远的需要对企业财务活动的发展所做出的判断。财务战略管理是企业发展战略在财务管理方面的应用与延伸，它既具有一般职能战略的共性，又具有自己的特性。科学地界定财务战略管理的本质，既要反映其”战略”共性，又要揭示其”财务”个性。
1、财务战略管理的”战略”共性
（1）全局性。财务战略是以整个企业的筹资、投资和收益分配的全局性工作为对象，根据企业长远发展需要而制定的。
（2）长期性。制定财务战略不是为了解决企业的眼前问题，而是为了谋求企业未来的长远发展。
（3）导向性。财务战略规定了企业未来较长时期内财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略，它是企业一切财务战术决策的指南。
（4）风险性。企业的理财环境总是在不断变化，因此任何企业的财务战略都伴随着风险。
（5）适应性。财务战略把企业与外部环境融为一体，注重观察、分析外部环境的变化及其给企业财务管理可能带来的机会和威胁，是企业对外部环境适应性的表象。
（6）动态性。战略是环境分析的结果，环境的变化必然引起战略的变化。
2、财务战略的”财务”个性
（1）财务战略管理在企业战略体系中的相对独立性。财务战略作为企业职能战略之一，其相对独立性主要取决于以下两个基本事实：①在市场经济条件下，财务管理战略不再只是作为企业生产经营过程的附属职能存在，而是有其特定的内容–货币的独立存在、资金的有限性以及企业对现金流状况的关注等。财务管理也由过去的数据汇总、整理和记录转变为公司战略的支持者、影响者和公司变革的积极推进者和主要力量；②财务管理并非只企业的”局部”的或是某一阶段的活动，而是成为企业发展各个阶段、各个层面不可或缺的战略执行者和监督者。
（2）战略地位的从属性。财务管理战略作为企业发展战略系统中的一个职能系统，尽管它有其自身的特色、具有相对的独立性，但它必须服从和反映企业战略的总体要求，应该与企业战略协调一致。财务战略的制定和执行是企业发展的战略诉求在财务管理方面的体现，同时也是财务管理配合企业发展战略得以实现的必然选择。
（3）战略谋划对象的特殊性。财务管理战略是对企业财务活动的一种谋划，其目标是谋求企业资金运动最优化。财务战略要解决风险与收益的矛盾、收益性与成长性的矛盾、偿债能力与盈利能力的矛盾、生产经营与资本经营的矛盾等，这一系列矛盾都是由财务战略谋划对象的特殊性引发的。
（4）战略实施主体的全员性。从纵向看，财务管理战略的制定与实施应是企业经营者如财务总监、财务部门经理、基层财务部门三位一体的管理过程；从横向看，财务战略必须与企业其他战略相配合，渗透到企业的各个部门、各个方面，并最终由经营者负责协调。因此，财务战略管理实际上是以企业经营战略为主导、以财务职能部门战略管理为核心、以其他部门的协调为依托而进行的全员管理。
