吉宁博士观点
科技是第一生产力，适用于任何一个对象。尤其是对于矿业公司这种特殊性的国民基础产业，科学生产管理工作的落实，更要求各部门加强相互协作，确保万无一失。对机器、设备、作业环境进行安全巡检，对查出的问题，及时记录并逐一进行整改。通过这些细微的工作，可以使我们养成预防设备、环境等可变因素的良好作业行为习惯，提升设备运转率，从而使员工在岗位上更安全的进行生产工作。
中钢卓越矿业公司依据丰富的行业经验，一直非常重视科学在企业中的巨大影响作用。针对企业生产管理中存在的薄弱环节和漏洞缺陷，着重加强对生产作业现场设备、装置、设施、环境等物的要素在使用阶段的安全检测，确保全员、生产全过程、生产全要素的安全，建立精细化科学管理体系，充分降低生产管理作业中的风险、危险，确保矿业公司生产安全管理完善可靠、无漏洞，提升作业现场安全管理水平，对工作给你做在第一线的员工负责。
为开展落实好科学生产管理工作，中钢卓越矿业公司组织全员培训，学习专业知识，开展科学、安全方面的知识讲座;要求各管理部门、各车间组长对矿山设备设施、作业环境进行多层次、多角度的精细化现场调查，全面分析总结可能出现的问题，做好预防工作，养成安全规范作业和精细化科学生产管理的发展思路，把科学安全生产落实到实处。
日前，中钢卓越矿业公司仍在科学生产管理方面不断探索努力着，还在不断地改进创新，加入新的单元，更多的是鼓励员工不断创新。利用矿山设备改造提升产能，不但节省成本，生产管理还能丰富技术员工的经验;用电子仪器检测设备的运转是否正常等等，相信未来的某一天一定会有更大的创新，更好的服务于社会。
精益生产管理是基于信息化的煤炭企业精细管理模式的核心环节，它是煤炭企业在精准安全的投入和建设基础上，进行运作和管理的核心内容。煤炭精益生产管理是精益生产方式在煤炭生产系统中的运用，它以顾客需求为导向提供产品，在生产中有效利用资源，减少一切不增加价值的过程和活动。精益生产管理能够对煤炭安全生产管理起到促进作用，要综合利用系统工程、目标管理、预测与预防等管理方法，利用工业工程理论，简化生产过程或动作，强化标准化管理，实施现场“6s”管理，进一步优化煤炭企业的生产环节，最终实现煤炭产品的低成本、高效益的经营目的。
在推行精益生产方式的过程中，领导者的作用更为突出。对车间主任(班组长)，不仅要求其具有组织、协调能力，而目，在技术上必须是多面手，能够在现场任何一个岗位缺入时有人补上空缺。对工程技术人员，要求其不仅要熟悉工艺、设计，也要懂管理。对管理人员，要求其懂技术。对生产工人，生产管理不仅要求其能操作多道工序，而且还要懂产品检验，甚至还要会进行设备维修。不仅是会一个岗位的操作，而且要成为多面手。这样才可能实现生产组织的柔性。
