吉宁博士观点
何谓公司战略管理,它的重要性何在?中国的企业直到目前仍然忽视或不能正确恰当地认识和把握这个问题。一些企业家认为公司战略管理就是制定企业的发展规划,而他们编制出来的东西往往脱离现实,没有任何科学性、前瞻性和可操作性,最终沦为一个仅为向企业汇报的美妙的梦想。
俗话说，无规矩不成方圆，事物的发展往往都有一定的规律可循，企业发展也一样，需要一个合理的管理策略来约束企业内部秩序，这样企业才能更好的发展，公司战略管理主要涉及到两方面，员工和内部管理。如何进行有效的管理，关键还是在于人的管理，公司战略管理应该遵循以人为本原则。
鼓励员工积极向上
若一个员工不求上进，每一天没有目标，没有方向，被动的完成企业安排的任务，处事各方面变得消极，这必然会影响整个企业的员工情绪，不良的情绪与工作习惯是会传染的，如果企业疏忽这一点，必然会造成整个团队工作效率的低下。因此公司战略管理要做的是让每一个员工充分了解自己的自身价值，树立正确的价值观，鼓励他们努力工作，给他们设定目标，或是制定一份职业生涯规划。大草原上有两种动物，他们每天都在竞争，那是狮子和羚羊，每天天刚亮，羚羊就得比昨天跑得更快，要不然就会被狮子吃掉，而狮子则会每天要比跑得慢的羚羊跑得更快，否则就会饿死，不管狮子还是羚羊，在人类社会中也一样，每天太阳升起，都得奔跑，而管理在于鼓励员工，让员工树立危机意识，并为之不断奋斗，不断进步。
给予员工关爱
企业既要需要员工去为企业创造利润和价值，但是反过来，企业也应该给员工足够的关爱，这是平等的，在公司战略管理中，出现最坏的结果是，员工工作的目的仅仅是为了获取工资，而通过这种管理下的员工将会缺乏一定的忠诚度与归属感，成为不能够与企业融为一体的员工，而好的企业管理下的员工会是这样的情况，员工会把企业当成是自己的家。那么这个企业管理做得非常成功，真正的企业管理应该是给员工提供舒适的办公环境，良好的团队氛围，公平的晋升机制，另外在员工生病时能给予足够的关爱，让员工深深融入企业中去，真正把企业当成自己的家。
明确工作岗位职责
如果将公司比作一台运转的机器，那么每个员工就是这台机器上的零件，机器一旦少了零件，那就运转不起来，所以公司战略管理的原则在于让每个员工感觉到自己的重要性，努力尽责的担当起自己应该承担的那部分责任和工作，把工作做好，把工作做细致。而当所有员工都明白自己的工作职责是什么，该做到何种程度，达到什么标准，这些都是要明确的，只有让每个员工所做的和所想的与企业的发展方向与步伐一致了，这样的企业才是发展的。
战略管理于企业就像目标之于人生。每个人的人生目标各不相同，每个企业的战略也不尽相同。抛弃各种“第一、第二”的表述，以企业现有的成绩为基础，以具体可感的画面来描述，以可比的数据来定位，让你和你的员工对企业未来的发展了然于胸，保密是一定要做的。记住了，公司战略管理是企业发展的指南针，是企业前行的方向盘，不需要也不必让外人掌握。
