吉宁博士观点
企业融资战略是企业发展战略的重要部分，也是中国企业制定和实施企业发展战略的被忽视，却是最重要的部分。但是，在当前，中国企业的发展战略本身就不被重视，或是被严重误导误读的情形下，讨论企业融资战略也是难以被企业理解和接受的。
从另一个层面上说，在没有企业发展战略的企业类型中，制定切实可行的融资战略，对于寻求外来资金推动企业发展和扩张，仍然是必要的。该上市公司准备开发和运营一个数字化社会服务网络系统，即基于网络运行和终端设备服务的公用和社会事业收费资源集合的服务平台，以及所搭载的资讯和广告服务。该项目管理体系刚刚完成项目管理体系可行性研究和试点区域的示范建设，该公司期望融资或募集资本迅速在国内各主要大中型城市形成渠道垄断和市场垄断，切断后来投资者、模仿者的生存机会。
该上市公司在股市继续募集资本(增资、扩股、发行债券等)的机会很小，信贷融资能力较强，但是短融长投难以奏效。该公司对项目管理市场目标明确，但对于项目管理的投资运作以及融资规划模糊。该项目管理运营计划的业务涉猎范围过于宽泛所导致的投资人对于项目管理盈利能力和竞争力的担忧，同时项目管理概念松散，缺乏符合投资需求的简单明了的概念描述，市场定位也缺乏可操作性。现有的融资运作机构不能凝聚成为一个团队力量，(居然以所谓建立融资后备队伍的方式寻找资金来源)缺乏和不具备融资的知识能力和操作经验，企业旧有的体系、派别与文化遏制形成新的、强有力的经营文化。
该项目管理的设计(概念集合)人员在项目管理推广和资金募集过程中，竭力讲述和渲染该项目管理的广阔前景，特别是该项目管理终端上所能够搭载的延伸服务，因而大大弱化该项目管理的核心投资价值和竞争力，即庞大而快速的现金流量和相捆绑的金融产品和服务。因为，投资人看到的是项目管理投产后的价值、盈利能力和现金流，以及在此基础上的安全退出保障，对于将来的市场空间和拓展领域、行业，不是私募投资者所关注的。
我们给出的建议包括：
(一)关于项目管理体系概念
1、将项目管理体系概念提升为数字金融(DigitalBankingSystem)这一个集合数字化生活特点、发展趋势和金融服务手段相结合的业务模式，即数字生活，金融服务(DigitalLife，BankingService)，来满足其服务内容的真正含义和市场需求;
2、目本身是一个资源集合平台，因而，获得各种资源以及发现资源的市场经营价值将成为公司总部的主要业务，并将这些资源转换成为公司经营性资源，通过分销、加盟、授权等形式成为各地终端的经营手段和盈利模式而形成渠道、终端和市场的整合与一体化的经营。
3、公司首先成为资源供应商，能够提供的经营性资源包括：服务项目管理体系与产品，网络基础设施与设备，服务系统与技术，分销市场网络、管理及维护等。
4、在项目管理体系运营过程中，公司还将成为服务商，除了产品、系统等基本服务项目管理体系外，还充分利用现代金融服务手段和产品，加速投资和营运资金的流动，使金融服务在项目管理体系运行中发挥其杠杆作用。如，针对终端运营商提供小额贷款服务等。
(二)关于项目管理体系融资规划
1、投融资的准备工作，主要包括：
项目管理体系的商业计划书，根据项目管理体系投资前的融资工作需要制定不同融资模型下的不同版本的商业计划书;
项目管理融资方案，根据项目管理的市场特点，拟定相应的融资方案，选择和确定相应的融资管道，确认融资交易构架;
开展项目管理投资的融资准备工作，确定以风险投资、战略投资、股权投资、财务融资等为主导方向的私募融资类型，并实施融资谈判工作。
完成项目管理投资后的后续融方案及相关金融产品应用的准备，也将作为前期融资资金退出的一种渠道和承诺。
2、投资建设阶段，主要包括：
在现行银行以及非银行金融机构的金融产品中开展研究，以寻找出与项目管理投融资的各个环节相匹配的金融服务手段，如：贷款(特别是多种贷款产品的组合)、融资租赁等作为私募资金退出的一种通道，并充分应用以银行为主导的综合金融服务，提升项目管理体系的金融效益与价值。开展以公募为补充手段的金融产品的应用，主要指发行债券、展开信托贷款、设立基金、海外或国内的上市等。
