吉宁博士观点
创新管理制度是企业发展过程中的必经之路，但不是通过创新管理制度就能解决所有的问题。创新存在于企业发展的方方面面，创新生产、创新经营、创新营销等等，创新管理制度只是其中的一个方面，我们力求通过创新管理制度，推动企业全面创新发展，树家具行业一流品牌，建一流企业。
一、坚持以人为本，员工利益与企业经营成果同步增长。
企业文化是企业的精髓所在，高层领导人的管理制度理念直接决定着企业的主导文化。创新管理，理念先行。在以人为本思想的指导下，不断提升员工薪酬福利待遇，注重员工个人利益，增加带薪年假、员工集体活动等，使员工能够充分享受企业成长带来的成果，增强员工的忠诚度和归属感。
二、强化重点检查，以点盖面，确保整个体系的良好运转。
管理存在于公司管理的每一个环节，不同的管理模式下会形成不同的管理风格，达到不同的管理效果。为了更进一步提升管理效果，12年我们将原有检查工作中全面检查的管理方式，更改为围绕重点开展工作，以点盖面。狠抓领导干部的执行力，将干部管理考核作为提升管理的有效手段。以期通过领导干部的带头作用，调动整体员工工作的积极性，促进员工效率的整体提升。
三、创新管理理念，强调正面激励，建立积极奋进的工作氛围。
激励是员工管理过程中一个强有力的手段，通过奖优罚劣确保正常的经营管理秩序。新的一年，我们将更加关注员工的工作状态，多鼓励，多培养，强调正面的积极的引导，倡导奋进向上的企业文化，为员工工作创造一个良好的环境。
四、严把人才引进关，做好员工培训，为企业发展做好人才备。
人才是企业发展的核心竞争力，在人才引进的过程中，要严格按照各岗位用人标准要求，高质量引进，并做好员工的储备及人才培养，从识人、用人、育人及留人各环节，层层把关，为企业的发展做好人员储备。
管理制度的合理性。即管理制度不能脱离企业实际，否则，管理制度就成了“花瓶”和“空中楼阁”。管理制度要达到合理性，必须坚持3个原则：一是适时。管理制度要适合时代要求，具备时代特征;二是适地。管理制度要适合企业所在地区和国家的法律法规、文化传统和道德规范;三是适企。管理制度要适合企业实情，适合企业实施，适合企业发展。
企业文化的先进性。一流的企业，需要一流的文化;一流的文化，必然造就一流的企业。先进的企业文化可通过4条途径来形成：一是培育崇高的企业观。在追求经济效益最大化的同时，企业要追求社会效益的最大化，义利相融，回报国家与社会，以此增强员工的感和使命感;二是培育卓越的理念。追求卓越，勇于创新，大胆开拓，与众不同;三是培育进取的企业精神(包括企业家精神)。树立不息的观，培养高度负责的敬业精神，营造蓬勃向上的企业氛围;四是培育牢固的企业凝聚力，通过实施人性化管理制度，在企业强化亲和力和向心力，增强员工自豪感和归属感，激发员工的积极性、主动性、创造性。
