吉宁博士观点
企业的长远发展离不开企业战略的实施制定，这是不可否认的，随之而来的就是战略管理咨询业务的兴起。众所周知，企业战略就是从公司的全局出发，抓住主要矛盾，从而获得企业的长久发展。目前，我国战略管理咨询业仍旧欠发达，这和落后的经营制度有关系。中国民营企业的寿命只有7年左右，主要就是缺乏战略上的分析布局，未来中国企业管理咨询行业不可限量。
战略，源于古代兵法，词义是指挥军队的艺术和科学，通常也基于对战争全局的分析而作出的谋划。鉴于美国经济学家安索夫《企业战略论》的影响，”战略”一词便开始广泛应用于经济管理中，并由此延伸至社会各个领域。有关企业战略的说法，来自不同的机构，有不同的说法。具有代表性的是明茨伯格(H.Mintzberg)对企业战略指出，人们在生产经营活动中不同的场合以不同的方式赋予企业战略不同的内涵，说明人们可以根据需要接受多样化的战略定义。明茨伯格借鉴市场营销学中4P的提法，提出企业战略是由五种规范的定义阐述的，即计划(Plan)、计策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective)，这构成了企业战略的“5P”。这五个定义从不同角度对企业战略这一概念进行了阐述，这也是企业战略管理咨询业的起始点。
其实，在实际操作过程中，战略的明确定义与含义对我们已经无关重要，或多或少的在某种程度上运用了战略的某些方面。兵马未动，粮草先行，在做战略管理咨询之前，或者在我们有这个打算之时，我们首先应该进行战略布局，只有明确的战略布局，才能将自有的资源有的放矢的分配及安排，我们才能游刃有余的开展后续的工作。
首先，战略管理咨询要根据战略结构层次。
明晰所要从事战略的层次，深入每个层次战略的常见方式，操作手法，方能从中择优，开拓视野，有所比较。公司战略，从企业发展的角度分为三大类，即成长型战略、稳定型战略和收缩型战略；业务单元战略，从波特的竞争战略可以分为成本领先战略、差异化战略和集中战略；职能战略，从职能部门的功能分为生产、财务、营销、研发、人力资源等战略；再次，做到知此知彼，寻求战略核心竞争力，发觉自我与实施战略的差距；最后，需要将自我资源与外在环境结合起来，对比战略的各种实现途径、方式，寻求适合自己企业的成长之道。
其次，战略管理咨询要弄明白战略的结构层次问题。
战略可以根据层次分为三档，即公司战略、业务单元战略和职能战略。
公司战略，又叫总体战略、集团战略，由公司最高管理层制定。指对企业内外环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求，竞争状况，资源供应，企业实力，国家政策，社会需求等主要因素进行综合分析后，所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划和方略。
业务单元战略，又叫竞争战略或一般战略，由事业部门管理层制定。经营业务单元在总公司或集团公司总体战略的指导下，为实现总公司发展目标，对所从事的某一经营事业的发展作出的长远性谋划和方略。
职能战略，也叫职能策略，指为了保证企业总体战略和经营单位战略的实现，运用各种专业的职能，使企业开展经营活动更加有效地适应内外环境的要求所制定的长远性谋划和方略。
战略布局的前提是将其层次及主要分类模型搞明白，制定了正确的战略布局后，后面的事就是照着战略所规划的去做，不用特别在意一些章法和逻辑。由此看见，战略管理在企业以后运营布局、长期发展起着十足轻重的作用，而战略管理咨询则为企业战略难题找到了答案。
