吉宁博士观点
对于中国企业来说，精益生产管理方式看起来非常简单，可是实际运用起来却相当困难，像索尼、夏普、三菱等日本大企业之所以能够将这一管理方式运用到极致，主要原因就在于他们是经过数十年的磨练，才让这一经营理念融进了他们的企业之中，变成了他们的企业之魂。所以，对于中国企业来说，要掌握这一企业经营理念一定不能操之过急，要有耐心，循序渐进地去培养这一经营理念。
(1)掌握精益生产管理理念的关键点是培养员工们对企业的热爱之情。
和世界上其他国家的企业相比较，日本企业有一个非常著名的特点——员工对企业都有着很高的忠诚度和荣誉感，十分热爱自己的企业。和日本的企业比起来，中国企业最大的特点就是员工对企业的热爱程度远远低于日本员工对于企业的热爱程度。比如说，在中国经济转型初期，一大批国有企业没有转型成功，最后步入了破产境地，而造成这些企业破产的一个重要原因就是员工对企业的热爱之情不高，上到经理人下到一线生产工，都抱着“吃大锅饭”的心理天天混日子，既不讲求企业的创新力度，也不讲求节约型生产方式，结果是企业倒闭，员工下岗。让员工对企业的热爱之情快速增加，是企业掌握精益生产管理理念的关键点。因为不论企业想要贯彻什么经营理念，都要员工以巨大的热情去执行，只有员工保持着热情将这一理念贯彻到位，那么企业才能够掌握精益生产管理理念，生产出高质量的产品，较少不合理的浪费，增强企业的盈利水平。
企业培养员工对企业的热爱之情的最主要方式还要从掌控员工心态开始，培养员工的忠诚之心和责任之心。
企业建立优秀的企业文化可以让员工找到真正的归属感，让员工的思维与企业的发展思维同步前进，这样会让员工在与企业的共同进步中感受到企业带给自己的温暖与机会，因此会让员工对于企业的热情大增。
(2)掌握精益生产管理理念需要企业管理层掌握先进的管理知识，拥有刻苦钻研的精神。
精益生产管理方式不是一种简单的企业管理模式，它是经历了数十年的实践和无数的企业管理精英的研究而提炼出来的。这一生产管理方式的理念所涉及的理论领域非常宽泛，如库存控制理论领域、企业流程优化理管理论领域、再造理论领域、供应链管理理论领域、工业工程管理理论领域等。所以，企业经理人在运用精益生产管理理念的时候，缺乏先进的管理知识和刻苦钻研的精神是完不成的。
对当前的中国企业家来说，很多人在几十年的打拼经历中，虽然积累了非常丰富的企业经营经验，形成了自己的管理风格。但是，中国改革开放后走出来的第一代企业家最明显的特征就是知识储备不足，由于社会发展的原因和个人经历的原因，他们的知识储备和日韩、欧美等发达国家的企业家相比，不论是科学文化知识还是企业管理知识都有着不小的差距。所以，中国的企业家要想掌握精益生产管理理念的精神，就必须掌握先进的管理知识并拥有刻苦钻研的精神。相信只要中国的企业家都能够这样去做，神州大地上就会多一些像海尔、比亚迪这样能够生产高质量的产品且最大化地利用资源的企业。
从采购管理到质量管理，从现场管理到仓储管理，从战略管理到生产成本管理，生产总监都应该跟得上时代的步伐，唯有与时代共进，甚至引领时代，才是我们永久保持优势的根本。为此企业培训师吉宁博士融合世界先进企业的生产管理体系以及我国企业生产管理现状，特设“生产总监领导力再造高级研修班”培训项目，通过生产运作、财务、项目管理、战略四个专题的学习，培养一批不折不扣的生产管理中坚力量。
