吉宁博士观点
伴随着全球化和经济的发展，建筑企业的发展环境更趋复杂，不确定性大大增加，企业的竞争条件发生了深刻的变化。为了取得有利的市场竞争环境，必须加强企业本身的竞争优势，那就是构建自己企业的经营发展战略。
建筑业企业竞争发展战略是指面对市场激烈的竞争，企业所采取的直接抗衡竞争者挑战，并在竞争中获胜，求得长期持续发展的一种战略。
一、当前国内建筑企业战略思维的失误
1、发展战略焦点失误
大部分建企的战略思维的焦点是在外部，而不是聚焦企业内部找问题。对当前的经营困境，希望企业采取措施提升标价。另一种主流方法，寻找行业外的暴利机会，哪里有暴利去哪里。这样将焦点聚焦在企业救援和外部暴利机会的抓取是战略上的典型机会主义，与企业发展战略的可持续无关，与企业的竞争力无关。
2、没弄清发展战略的实质
当前各大建企公布的战略十分相似，同质化严重：一般都是强调要维持与稳定主业，再搞多元化，搞房地产。战略同质化实际效果是这些企业没有战略。企业发展战略最重要的作用是建立差异化和独特的核心竞争力，找到客户选择你的理由。企业想做什么往往不是战略，不做什么很可能就是好的战略，从这个意义讲，战略就是放弃。战略思维要从客户和市场出发而不是从企业自身出发。你能做什么不重要，客户将如何选择很重要。中国大型建企战略趋同导致市场无法选择，从而将陷入更严重的恶性竞争。
3、不是在规避风险而是在加大企业风险
很多建企因为近年的项目利润空间不断下降，房地产暴利诱惑难挡，转移资源进行多元化，进入上下游行列多元化。考虑的出发点就是为了规避当前的建筑主业亏损风险。以为建筑业薄利或亏损换用其他产业块来补，这在逻辑上存在严重的缺陷。上下游产业链整合在企业一定阶段是一种优势发展战略，但是对大多数国内建企来讲时机尚未成熟，而规避风险作用更小。因此当前中国建企的多元化战略实质，不是在规避主业风险而只是在逃避企业发展战略内部变革的压力和困难。
二、建筑企业的经营发展战略
调整投资建设政策，通过建设标准审查和施工许可控制，把住建设项目立项准入和进入建设实施的关口，遏制资金不到位、造价过低的项目进入建筑市场，避免继续建设品质低、耐用性差、节能效果差、使用过程中追加投入高、缺乏美学和人文内涵的建筑产品。新的建设项目应当从规划、设计、施工等方面全面提升品质，与我国经济发展阶段相吻合，与转变经济发展相吻合。要进一步地从微观管理领域退出，减少企业对微观机制的干预，逐步克服计划体制、部门分割给企业发展造成的人为障碍，更加彻底地将企业推向市场。按照专业技术领域、专业技术能力划分的客观规律调整市场准入制度，进一步克服按照部门职责划分准入类别的问题，减少市场准人障碍，促进企业健康发展。加强工程建设标准工作，用先进、配套的建设工程建设标准和技术政策引导企业技术进步方向。进一步规范市场秩序。做好产业规划，提升整个产业素质，提升管理技术人员和一线操作建筑工人的素质，提升全行业的诚信水平，形成先进的产业和企业文化。分配和运用好公共资源，做好基础技术的研发和组织、实施、推广应用工作，通过国家和企业的共同努力，提升建筑业的技术含量。
1、稳定型企业发展战略
企业稳定型战略又称防御型战略或维持型战略，其特点是企业满足于已有的经济成果，只追求与过去相同或相近的目标，今后每年取得的期望值只有稍微的增长或者基本相同，这种战略的风险较小。
2、紧缩型企业发展战略
企业紧缩型战略也称为退却战略，其核心是想办法主动撤退，争取平稳渡过危机，伺机采取其他企业发展战略。紧缩型企业发展战略分为3种类型，即转变战略、撤退战略和清理战略。
（1）转变战略。是指企业虽然陷入危机境地，但还有挽救和值得挽救经营事业所实施的一种企业发展战略。
（2）撤退战略。这种战略能保存企业实力，等到一有机会就可发动进攻。选择撤退战略的主要方法有：出卖部分资产，削减支出，削减广告和促销费用；加强库存控制，削减一部分管理人员，撤退出一些市场目标，将企业经营资源集中到企业的主导项目和核心市场上。撤退战略包括放弃战略和分离战略。当企业遇到很大困难，预计难以通过转变战略扭转局面或当采用转变战略失败后，企业就应采用放弃战略。
（3）清理战略。又称清算战略，即企业由于无力清偿债务，通过出售或转让企业的全部资产，以偿还债务或停止全部经营业务，而宣告业务生命结束的企业发展战略。清理战略分自动清理和强制清理战略两种，前者一般由股东决定，后者需要法律决定。清理战略是所有战略选择中最为痛苦的决策，所以通常情况下是所有企业发展战略失败时采用的一种战略，在毫无希望再恢复正常经营时，早期清理比被迫破产好。
3、竞争型企业发展战略
（1）成本领先战略。成本领先战略是以较低的生产经营成本或费用获胜，宗旨在于通过为企业建立低成本优势，从而谋求成本领先地位，应付企业面对的各种竞争力量。
（2）差异化战略。差异化战略核心是以施工经营特色获胜。即企业通过特色化经营使企业的产品或服务成为行业内独一无二的，从而保证需求者乐意接受的特色产品或服务，为企业在行业内建立起一个特殊的市场地位，有效地保护企业不受或少受以上威胁的冲击，使企业生产经营处于主动地位。
（3）集中战略。集中战略即企业通过集中其全部力量满足一个特定的需求群体的方式，为自己建立防御威胁的体系。对于相对实力较弱的企业更适合采用此发展战略。
三、促进建筑行业发展战略可持续发展
自我国提出“绿色建筑”理念以来，这一不仅基于健康环保、低碳节能而且重在可持续发展的理念正在逐步深入人心，并正在改变着房地产产业与建筑产业全行业的发展格局。但是，如何进一步将绿色建筑的理念更好、更快并更广泛地落地，在全国范围内设计建造更多的绿色建筑，这是现阶段绿色建筑推动工作的重点。从中央到地方绿色建筑三个星级评价标识工作分层次的推动，正是这一重点工作的体系基础。
作为住房和城乡建设部负责绿色建筑评价标识体系建设和实施的主要机构，住房和城乡建设部科技发展促进中心在住房和城乡建设部建筑节能与科技司的指导下，一直努力把这一工作在更大的范围内推广，并把标识工作落到实处。截至目前，全国已有十几个省市启动了一二星级评价标识工作。
在建筑领域，绿色建筑不仅对国家发展低碳绿色经济、实现节能减排发展目标具有重要的意义，从行业发展战略和一个具体建筑项目的角度，促进绿色建筑的发展也有十分重要的现实意义，具体可粗略概括为四方面：
1、它是社会对未来建筑发展战略方向的需求。
因为绿色建筑所体现的安全、健康、生态、环保的理念，是当代社会发展中越来越受到重视并不断有更高追求的理念，这种需求可能有时在短期内体现不出立竿见影的收益来，但是长远来看一定能为社会、为人们带来更大的收益。
2、绿色建筑的发展可以带动相关技术、产品和相关产业迅速发展战略。
这也是被很多实践所证明了的。研究证明，绿色建筑推动建筑节能、节水、节材和环境保护等方面涉及的产业很多，目前在我国绿色建筑相关技术的发展就带动了很多国内外上下游技术和产品产业在中国的迅速发展。
3、它是建筑行业未来参与国际竞争发展战略的需要。
在我国设计企业与建筑企业越来越多地走向国际、参与国际化竞争之时，参与国际竞争的要素除了建筑质量外，在建筑理念方面如何与别人竞争？应该是绿色建筑的理念，因为可持续发展是人类的共识。
4、它代表了建筑品质的综合发展战略提升。
比如，我们在街上买一个绿色食品时，首先想到的是“为什么要买”，因为它综合代表了安全、健康、生态、环保的理念。实际上，绿色建筑内涵也是这些重要因素在一个建筑上的集中体现，同时又体现了一个建筑的建造者、开发者对建筑内涵、品质和建设理念的理解，也是对自己营造品牌的一种理解。
四、建筑行业推进科技进步与企业发展战略创新
促进建筑业与先进的材料技术、制造技术、信息技术、节能技术的结合，将现代先进技术成果在建筑产品中整合运用并创新，使建筑业承载更多的技术含量，改善技术落后的面貌，增强产业竞争力是一个大有潜力和前景的领域，也是未来建筑业竞争力之根本。有研发能力的企业可以依据本企业的核心竞争能力，独立或与外部机构联合建立专门的技术研究巩构或试验室，成为能够代表国家或地方某工程领域专业技术水平的领头企业，成为专项技术研发基地；中小建筑企业也要重视专门技术、设备工具、管理发展战略手段的研发运用，成为依托专顼技术的经营载体，向着小而精、小而专、小而强的方向发展；各类企业都应当积极参与工程建设技术标准、工法的研究制定和应用，不断提升建设工程产品和建造过程的技术含量；在当前时期，企业应当高度关注相关的绿色建筑设计、施工技术、节能减排技术和装备、工业化建造、精致建造技术、节能和绿色建筑新材料技术、建筑垃圾处理技术和装备等，积极采用相关的新技术、新材料，主动承担建设资源节约型社会和环境友好型社会的责任，提升建造过程的工业化制造和装配水平。
五、建筑行业发展战略，合理开发和利用建筑资源
随着建筑设计建设的多样化，客观要求太阳能与建筑结合的形式也朝着多样化、高品质方向发展，并且由单一的热水需求向热能需求扩展。市场需要技术创新，力诺瑞特也针对建筑不同需要提供了新技术新系统解决方案。但目前太阳能企业的实力和影响力仍然十分有限，仅仅靠力诺瑞特等几个企业的技术创新发展战略和推广很难短期实现建筑节能的规模化推广，还需要依靠企业的强大推力才能走向成熟化的发展阶段。发展战略建议企业部门应该从立法、财政等方面加大力度，通过补贴、税收减免等财政政策推动产业的发展，同时从公用建筑做起，推动建筑节能向民用建筑发展。
在实际经营活动中，要善于学习发展战略。加入WTO后，全新的经营理念、不同的价值观念对人的冲击、陌生的竞争环境和企业经营发展战略管理方式接踵而至，要求企业要善于学习、消化新的知识，才能适应全新的环境要求。这就要求企业在经营过程中善于及时总结经营经验，学习和掌握发展战略一般经营预测、决策、控制的方法。
