吉宁博士观点
财务战略的划分
传统意义上，财务战略管理主要是从资金筹措和使用特征的角度进行划分，一般分为三种类型：
（1）扩张型财务战略，是以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略管理。为了实施这种财务战略，企业往往需要在将绝大部分乃至全部利润留存的同时，大量地进行外部筹资，更多地利用负债以弥补内部积累相对于企业扩张需要的不足。扩张型财务战略一般会表现出”高负债、高收益、少分配”的特征。
（2）稳健型财务战略，是以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的一种财务战略管理。实施稳健型财务战略的企业，一般将尽可能优化现有资源的配置和提升现有资源的使用效率及效益作为首要任务，将利润积累作为实现企业资产规模扩张的基本资金来源。稳健型财务战略的财务特征表现为”适度负债、中收益、适度分配”。
（3）防御收缩型财务战略，是以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的一种财务战略管理。实施防御收缩型财务战略，一般将尽可能减少现金流出、增加现金流入作为首要任务，通过采取削减分部和精简机构等措施，盘活存量资产，节约成本支出，集中一切可以集中的人力，用于企业的主导业务，以增强企业主导业务的市场竞争力。”低负债、低收益、高分配”是实施这种财务战略的企业的基本财务特征。
财务战略选择趋向
财务战略管理必须着眼于企业未来的长期可持续发展，具有防范未来风险的意识，因此其选择要依据企业所处内外环境的变化进行相应调整。企业在财务战略的选择上应充分考虑以下因素的影响：
（1）财务战略的选择必须与经济周期相适应。
经济的周期性波动是经济总体发展过程中不可避免的现象，是经济系统存在和发展的表现形式。从财务的观点看，经济的周期性波动要求企业顺应经济周期的过程和阶段，通过制定和选择富有弹性的财务战略管理来抵御大起大落的经济震荡，特别是减少经济周期中下降趋势抑制财务活动的负效应。财务战略的选择和实施要与经济运行周期相配合。
（2）财务战略选择必须与企业发展阶段相适应。
每个企业的发展都要经过一定的发展过程，一般表现为初创期、扩张期、稳定期和衰退期四个阶段。不同的发展阶段应该有不同的财务战略与之相适应。企业应当分析所处的发展阶段，采取相应的财务战略。
（3）财务战略选择必须与企业经济增长方式相适应。
长期以来，低水平重复建设与单纯数量扩张的经济增长，是我国企业经济增长的主要方式。由于这种增长方式在短期内容易见效，表现出短期高速增长的特征。但是，由于缺乏相应的技术水平和资源配置能力的配合，企业生产能力和真正的长期增长实际上受到了制约。因此，企业经济增长的方式客观上要求实现从粗放增长向集约增长的根本转变，财务战略管理也需要进行相应调整以适应这种转变。
（4）财务战略的选择必须具有科学性。
①先进性与可行性相统一。财务战略目标只有具有先进性，才能激发职工士气，调动职工积极性和创造性。但财务战略管理目标又必须建立在可行的基础上，使各部门和职工通过主观努力，有能力实现目标。②要注意长期、中期、短期目标的衔接，保证三种目标的连续性和继起性，避免出现目标链的脱节。
