吉宁博士观点
现在，我们都面临实施创新驱动发展的战略需求。既然创新驱动发展已上升为国家战略，战略实施相应地需要——也在呼唤——创新主体具备或提升经营战略管理水平。我个人认为，不论是企业、园区还是企业首先要升级经营战略管理能力，从而有效地实践和管理创新驱动发展，为落实好十八大提出的各项措施提供保障。
当前，应注重和提升四个方面的经营战略管理能力。
首先，我们要提升面向创新机遇的经营战略管理能力。我们在这一方面有很大的提升空间。
科技在创新、市场在变化，机遇在涌现。过去采取“跟随”战略，路径和机遇是现成的。而当走新路时，面对新的机遇窗口，则不敢伸手去抓机遇，这是因为识别机遇和抓住机遇的能力不够。现在，在很多领域如战略性新兴产业，我们与国外发展的程度差距不大，面临同等的战略机遇。但是，当我们看到机遇时，有的情况下缺乏自信，犹豫不决。
因此，在这一方面，我们尤其要开放眼界、变动视角、动态化决策，不断历练、提升、丰富对创新机遇的识别能力、把控能力以及实现能力。现在，我们还处在重要的战略机遇期内，如果我们没有这样的识别能力、抓住机遇的能力，丧失机遇就将成为我们最大的风险。
第二，提升协同创新的能力。无论是企业、园区还是企业，都应提升协同创新的能力和水平。
现在，我国一些园区已在此方面做出了一批成功的案例。尤其在面向国家需要发展的产业，特别是民生方面，科技园区内产学研用协同创新的水平应是可圈可点。要继续发挥园区优势，利用园区特有的制度空间和创新平台优势，使得各要素会聚到园区，实现协同效益最大化。
另外，还要协同金融部门资源、社会服务资源，将产业做大做强，推动企业成为世界一流企业。在协同实现方面，要主动让市场经济说话，更多地发挥市场主导功能，企业发挥引导和服务的功能，而不是过多通过行政命令来实现。
第三，提升经营战略管理工具的运用能力。
今天的创新战略实施、创新资源的整合都面临着极其复杂的环境和因素。我们不能再用“前店后厂”或小农经济的思想来管理大战略、大科技。无论我们是在“两弹一星”中，还是在其他大型工程中，已经实现了多资源的协同创新合作。因此，我们已经具备了一定的创新经营战略管理经验和水平，并固化为一些管理工具和模式。还有一些跨国企业成功开发并实践过一些好的创新管理工具，如产业技术路线图、项目成熟度管理、创新实验室或体验中心等。如果将这些管理工具和创新投入、创新要素整合起来，我们的研发效率、创新效果都会大大提升，并能维持在一个高水平状态下运转。特别是面向颠覆性创新大量密集的到来，这些经营战略管理工具不可或缺。
最后，适时升级科技动力平台。这种升级既需要增加投入，更需要强化管理。
面临全面建成小康社会，“五位一体”、“四化同步”以及转型发展等重任，我们应适时地战略性地升级科技动力平台，着重提升动力质量和运转水平。升级科技动力平台，需要加大投入和全社会的关注支持，但不是将动力平台“1.0”放大一圈，就能变成“2.0”，我们更应关注科技自身应有的良好结构、高效机制、动力的持续性、资源共享、辐射社会等议题。简而言之，科技自身需要提升科学化管理的水平。
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