吉宁博士观点
在人力资源争夺战激烈上演的同时，企业也逐渐发现很难从外面聘请到合适的人才。于是，大部分企业开始意识到必须注重培养内部人才，而管理培训正是企业培养人才的一种不可或缺的方式，也是最直接、最有效的方式之一。现价段，企业面临着各大竞争，最根本的出路是提高自身的竞争力，而竞争力的提高很大程度上取决于企业是否拥有各种优秀的专业人才，包括领导、管理、营销、销售、技术、财务等领域专才。
市场对这些专业人才的需求越来越大，导致人才的竞争加剧，目前很多企业已经面临到“千军易得，一将难求”的问题。而企业培训正是成为企业求生存、求发展的必经之路。首先人才供应的不足，使得专业人才的获得日趋困难，企业内部的人才培养必须加强；其次，市场竞争激烈，顾客的要求也越来越挑剔，这使得每个工作岗位的要求也越来越高，企业需要通过培训来加强员工的技能；最后，环境的巨变迫使每个员工都必须不断学习以适应变革的要求，企业也需要通过培训来帮助员工不断发展以适应工作的要求。
然而，商场如战场，一支没有经过训练的军队很难与一支训练有素的军队抗衡。对员工的培训很重要，很多企业也明白这个道理，但在实际工作中反应出的情形却并非如此， 虽然企业都知道培训很重要，但培训工作在很多企业中却得不到重视，为什么会出现这种状况呢？
究其原因主要是因为目前企业中真正了解培训的人不多，对培训及其功能没有全面的正确认识。另外，管理培训属于无形服务，其效果很难在短期内体现，往往被视为一种单纯的支出而不是投资。最为主要的还在于企业没有一套完善的长期的人力开发制度，员工管理培训的长期效益难以突显。
尽管做好管理培训有诸多困难和问题，但是，世界上很多大公司的经验表明：不花大量的时间和金钱去做有效的管理培训，企业很难实现其发展目标。越来越多的企业已经将人员管理培训作为一种投资，这甚至已经成为趋势。企业想要生存、发展，就必须重视员工管理培训。而其重点在于企业要视管理培训为一种投资，而不仅仅是一种支出、成本。
而要做到这一点，企业就必须真正了解管理培训的特点，管理培训的功能以及效果，从而有针对性地选择管理培训，将对管理培训的价格重心转移到价值上来。并选择专业的正规的管理培训机构作为合作伙伴，共同做好员工的管理培训。
只有当我们对管理培训有正确的认识之后，才能正确认识到培训，确定培训需求是进行管理培训系统的第一阶段，接下来是规划管理培训课程、实施管理培训课程，最后是评估管理培训效果。而第一阶段可以说是最重要的阶段。只要第一阶段做的好，并且找到一家专业的管理培训合作伙伴，管理培训的效果绝不会差，如果第一步就忽视了，即使找到世界上最好的管理培训机构，也有可能达不到预期的效果。
当培训需求确立后，企业培训师吉宁博士就可以完成第二阶段与第三阶段的工作，并会协助企业完成第四阶段的工作：评估管理培训效果。评价一家管理培训机构够不够专业，就要看他们对管理培训效果评估的认知。
显而易见，培训的最终目的是为公司创造价值。好的培训不仅能使企业受益无穷，也能使员工得到成长而终生受益。关心和积极帮助员工的个人成长，并把员工自身价值的实现与企业的发展有机地结合起来，让员工与公司一起成长，这应该是企业成功的真正奥秘。
