吉宁博士观点
企业在制定自身的品牌战略规划前，需要对潜在的市场进行挖掘，通常而言，一个品牌经营的成功意味着一个潜在市场的成功开发。对于目标市场的准备定位，在品牌经营中，通过消费动机的研究和同类产品品牌战略规划的解读，就可以找出潜在的市场需求。
“近年来，我将建设最佳财富管理银行作为交通银行打造差异化竞争优势的重要目标，努力塑造“交通银行，您的财富管理银行”的崭新形象。个人业务方面：“沃德财富”、“交银理财”等金融服务品牌影响力不断扩大;推出沃德网点小企业服务，一站式提供个人与公司综合金融服务;私人银行”跨境综合财富管理”持续推进，推广境内见证开立境外账户、投资移民一站式服务等特色业务。”。
企业品牌战略规划的成功实施，对于企业的发展有很大的帮助，可以增强消费者对于企业的忠实度。那么企业在规划品牌战略规划时，需要考虑的因素有哪些呢?
一、品牌战略规划对于潜在市场的挖掘
通常而言，一个品牌经营的成功意味着一个潜在市场的成功开发。品牌战略规划所谓的潜在市场可能是一个新的消费者群体，也可能是已有消费者群被新开发出来的消费需求。这里所指的“新”是一个相对概念，即在主体需求——产品核心价值不变的情况下，重新组合、改变产品的附件价值或边缘价值，从而使顾客对某个品牌的认知或体验有别于其它品牌的现象。
二、品牌战略规划对于目标市场的准备定位
有丰富经验的农民在确定开发那一块新的土地之前，他首先需要考虑的是这些有待开发的土地适合种植哪些作物，以及这些作物中哪些品种的种植成本是自己可以承受而且食用或经济价值是最高的，最后才确定开垦那一块土地和种植哪些品种的作物。在品牌经营中，通过消费动机的研究和同类产品品牌战略的解读，就可以找出潜在的市场需求。但是，由于这些需求的强度、消费者消费能力，以及市场开发成本的不同，未必都适合于各个企业品牌经营价值最大化的要求。所以，还要根据各潜在市场需求的规模、开发周期、购买渠道等，再结合本企业的经营目标和实际资源状况来做出最后的抉择。
三、品牌战略规划对于品牌战略内涵的制定
一块土地最适合种植的作物品种除了在不同的季节或土地使用周期可能可以进行不同的组合之外，即使在同一个季节或土地使用周期也可能面对多个适合生长品种的取舍问题。在品牌战略方针的制定方面，通常也会面对同样的问题——即除了可以针对同一目标市场在不同的阶段或时间可以变换不同的品牌战略组合之外，多种品牌战略的组合如果不当的话也可能会面对战略冲突的问题。
企业品牌战略的规划，需要考虑不同方面的因素来进行相关的制定。
