吉宁博士观点
战略管理学是社会和经济发展的产物，正是市场经济的不断进步与发展，才促成了在战略管理领域里，由二十世纪五十年代的战略概念，到六十年代的战略规划、七十年代的战略热潮和八、九十年代各大战略管理学术流派的涌现。
一、战略管理学的产生
企业管理的发展是随着生产力和生产关系的变化而不断发展变化的。任何组织都需要管理，而管理的根本目的就是提升组织的效能，这已经是人们的共识。但是，管什么和怎么管却是管理理论界和企业界长期探索的问题。直到六十年代，世界各国的企业管理基本形成了一套大同小异的模式：将管理领域分为生产管理、设备管理、人事管理、财务管理、营销管理和质量管理等；将管理职能划分为计划、组织、指挥、协调和控制等；但是，这套比较成熟的实用性很强的企业管理模式在70年代受到了前所未有的重要挑战。经济的全球化、地域经济合作的加强、金融行业的风起云涌、通讯技术与网络技术的令人惊叹的更新换代的速度、企业兼并收购的浪潮、市场需求结构的多样化与个性化、社会政局的动荡等等因素，对作为社会经济的主体的企业产生了巨大的影响。企业环境的不安定性、不确定性和多变性使企业经营成败压力急剧增大。严峻的现实、残酷的教训使企业逐渐明白：在环境多变的情况下，对企业生存、发展至关紧要的是紧跟环境的变化方向，及时作出战略选择。企业能否运用战略，未雨绸缪，适时地积累和运筹自己的资源和能力，避开威胁是企业兴衰成败的关键。因此，理论界和企业界就将管理工作的重心和理论研究的重心转向战略管理，并形成了70年代的“战略热潮”，促成了战略管理学理论和方法的诞生。
二、战略管理学思想的历史发展
企业管理进入战略管理时代的历史虽然很短，但是企业对于战略管理学思想方法的自觉和不自觉的运用可以追溯到十九世纪末。在激烈的市场竞争中，企业面对激烈变化的环境，开始认识到企业必须立足长远发展，从总体角度经营管理企业，这些战略管理学思想的产生和发展大约经历了四个阶段：
第一阶段，预算和控制。从19世纪末到20世纪40年代，基于企业所处的环境基本稳定的假设，企业需要建立的是标准化的管理程序和操作方法，并作为系统管理方法的一种表现形式。基本思想是拟订一个能覆盖企业各个方面的收入和支出的预算，并将实际情况与之比较，以求控制和调整企业的行为。
第二阶段，长期计划。从20世纪40年代到50年代，通过对企业经营业绩的考察来预测企业未来行为，并拟订相应的长期计划，以求将企业资源按此长期计划配置，实现增长。
第三阶段，战略计划。从60年代至70年代，企业必须对所处的外部环境作一个整体考察和评估，确定企业的发展方向，增强企业的应变能力和市场竞争能力。
第四阶段，战略管理。从70年代至今，企业不仅要全面分析外部环境的各种复杂因素，而且也要分析企业内部的资源条件。企业不仅要有战略目标，而且还要有战略实施的方案，并对其实施控制，这就是战略管理学的基本要义。
三、战略及战略管理研究的发展阶段
战略及战略管理学的研究从初期的孕育到理论的形成，再到鼎盛发展，最后到战略管理研究的反思，经历了四个发展阶段。
第一阶段，战略研究的孕育期，即从二十世纪三十年代末到五十年代后半期，美国耶鲁大学教授A.O.赫希曼于1958年发表了专著《经济发展战略》，将“战略”引入经济学范畴。在这之前，管理学家C.I.巴纳德在1938年的专著《经理的职能》一书中，也有阐述从企业目的的各种因素中萌发战略因素的构想，对企业战略的含义的研究作出了相当大的贡献。
第二阶段，战略研究的理论形成期，即从六十年代初期到七十年代初期，主要研究战略概念和构成要素等问题，代表作有1965年美国教授H.A.安索夫发表的《企业战略论》以及同年R.N.安东尼的《计划与控制系统》和1971年K.R.安德鲁斯的《经营战略论》。
第三阶段，战略研究的鼎盛发展期，即从七十年代初期到八十年代初期，主要研究战略管理学。在理论研究上，安索夫1976年的《从战略计划走向战略管理》和1979年的《战略管理学概论》，集中反映了战略管理学理论研究的发展；在实践研究上，C.W.霍弗1978年的《战略制定》和W.R.金与D.I.克里兰的《战略规划与政策》，代表了战略管理由理论研究向实际应用研究的新发展。
第四阶段，战略研究反思发展期，即从八十年代初到现在。战略研究不仅把整体分析方法与经验分析方法相结合，而且重视创新与企业家精神、重视人的心理因素、重视企业文化等等。代表作有M.波特1980年的《竞争战略》和1985年的《竞争优势》等，另外，这一时期还涌现了许许多多的学派，分别从不同的角度研究战略和战略管理。
