吉宁博士观点
所谓企业战略发展结构是指管理总部或母公司为谋求竞争优势并实现整体价值最大化目标所确立的企业集团资源配置与未来发展必须遵循的总体思路、基本方向与运行轨迹。事实表明，企业战略发展结构清晰与否，不仅关系着企业集团财务战略定位的准确性，而且也直接决定着整体资源配置的有序性与与运转的高效率性，对企业集团的存亡与兴衰产生着至关重要的影响。
企业战略发展体系的规划，需要考虑不同方面的影响因素。一般企业制定出的企业战略发展需要符合如下的标准。是否与自身的企业文化相符，离开了企业文化的制度就没有生命力了。与企业资源相适应，制度的功能之一就是不断促进企业资源的完善，而不是无谓消耗资源。与企业战略发展阶段相适应，在不同的发展阶段，企业会面临不同的阶段性任务，相应地就不可避免的要应对不同的问题。
“在日常生产中，蒙牛积极践行低碳环保理念，推行企业绿色发展战略，将低碳技术植入企业生产环节。从牧场建设、奶牛建设、奶牛养殖、产品生产、物流包装到绿色消费观念的引导，蒙牛不断努力将绿色贯穿了整个产业链条。”。
企业战略发展的规划需要符合自身的发展需求，进而使其能够推动企业在经济市场中的不断发展。那么规划企业战略发展需要考虑哪些因素呢?
一、企业战略发展–企业自身的企业文化
制度是灌输和贯彻企业文化的一条重要渠道。例如强调“奉献”的企业里，企业战略发展制度就应该多一些反对私利，打击因私损公，而倡导公的内容;强调“沟通”的企业里，制度就应该多一些反对自我封闭，打击地盘主义，而倡导团队凝聚的内容;强调“创新”的企业里，制度就应该多一些反对固步自封，打击过份经验主义，而包容某些失败，倡导学习的内容……反过来讲离开了企业文化的制度就没有生命力了。
二、企业战略发展–与企业资源的适应性
制度的功能之一就是不断促进企业资源的完善，而不是无谓消耗资源。就拿人才来说，当企业处于人才缺乏时期的时候，在制度的某些方面就必须考虑到包容性，不要人都让制度罚走了、吓走了，谁还为企业做事?而在人才充沛的时间，企业战略发展就要考虑到对人的综合要求——现在是要质的时期了。
三、企业战略发展–与企业发展阶段的适应性
在不同的发展阶段，企业会面临不同的阶段性任务，相应地就不可避免的要应对不同的问题。制度这时的作用是就保障企业在这个阶段的运营，圆满完成阶段性任务。例如在成长阶段的企业中大多强调销售，这时的制度应该偏重销售方面，“能抓住老鼠的猫就是好猫”，而其他的某方面是应该包容;而在发展已经成熟的企业中，更加注重整体协调，所以制度就必须考虑全局，注重综合治理。
企业战略发展需要符合企业自身的发展需求，以及企业自身的内外环境等因素。
