吉宁博士观点
“企业战略”是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、战略发展、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略发展。
在探讨战略发展本质与企业战略发展本质的基础上，就容易理解企业战略发展本质了。究竟什么是企业战略发展呢？我认为：企业战略发展是企业战略的种类之一，是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。
企业战略发展的本质特征是发展性，是着眼于企业发展。虽然有些企业战略发展 也是为企业发展服务的，如企业竞争战略与营销战略，但是它们着眼点与发展战略是不同的，竞争战略着眼于竞争，营销战略着眼于营销。
企业在规划战略发展的过程中，需要清晰自己的发展方向及目标，没有谁愿意在一个没有发展目标的企业中工作，因为没有前景的未来相当于没有方向的征途。制定出企业的计划与指标，这是近期的任务，计划的责任在于进行机会和资源的匹配。平衡好机会与组织资源，要找到一些最好的活动集合，使它们能最好的发挥组织的长处，并最快地达到组织战略规划体系的目标。
“战略调整带动企业回归正确的发展道路:在行业的大发展期,古井贡酒的多元化发展导致企业在白酒主业的发展上落伍;新的战略回归主业、回归高端带领公司的主业开始重点发展。”。
企业在不断的发展过程中需要了解自己的发展方向，从而帮助自己可以在经济市场中迅速的发展起来。规划企业发展战略的过程中，需要了解其制定要点是什么。
一、战略发展要清晰自己的发展方向及目标
没有谁愿意在一个没有发展目标的企业中工作，因为没有前景的未来相当于没有方向的征途。一个企业中，会因工作需要分为若干个工作团队，但工作团队的目标一定首先依据的是公司大的发展方面而设定的。企业目标是企业观念形态的文化，具有对企业的全部经营活动和各种文化行为的导向作用。每一个企业为了自己存在的目的和所要达到的任务，都会制定相应的目标，确定企业的使命与宗旨，激发员工动力，集中意志向目标前进。
二、战略发展要制定出计划与指标
这是近期的任务，计划的责任在于进行机会和资源的匹配。但是这里考虑的是现在的情况，或者说是不久的将来的情况。由于是短期，有时可以做出最优的计划，以达到最好的指标。经理或厂长以为他做到了最好的时间平衡，但这还是主观的，实际情况难以完全相符。
三、战略发展要平衡好机会与组织资源
要找到一些最好的活动集合，使它们能最好的发挥组织的长处，并最快地达到组织战略发展规划体系的目标。这些政策和约束所考虑的机会是现在还未出现的机会，所考虑的资源是正在寻找的资源。
企业对于战略发展的规划，需要把握住与其相关的重点内容。
