吉宁博士观点
企业战略经理人为企业选择了最佳战略，并且为战略的实施安排了周密的计划，将全局战略分解为各职能战略去具体实施。企业的战略管理为日常管理指明方向和范围，日常管理是企业经营战略管理的基础和具体化，因此战略管理的实施只能通过日常管理来贯彻、体现.但在日常管理中，由于各种主客观原因引起的实际同战略计划间的差距必将影响战略的进一步实施和战略目标的实现。因此，在企业的发展过程中，进一步强化企业经营战略管理的评价和控制具有十分重要的意义。
企业经营战略管理的一般理论框架
所谓经营战略是指企业面对着激烈变化的环境，为求得长期生存和持续发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，同时又是制订规划的基矗更具体地说，经营战略管理是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。
美国著名管理学家斯蒂芬·罗宾斯教授提出的战略管理过程理论框架为企业的战略管理提供了清晰直观的思路，可以作为中小企业经营战略管理的借鉴。这一理论框架将战略管理视为一个涵盖以下六个步骤的持续过程：①确定企业目标和战略；②分析环境并识别企业的机会与威胁；③分析企业的资源与能力并识别企业具有的优势与劣势；④构建战略；⑤实施战略；⑥评估战略。
该理论特别强调企业经营环境分析的重要性，认为环境分析是企业经营战略管理的基础，主张环境分析应从以下两个维度来进行：一是外部环境分析，表现为识别企业面临的机会或威胁；二是组织内部资源与能力的分析，表现为辨别企业的优势与劣势。该理论框架对中小企业开展经营战略管理工作的指导意义是：在当前的产业环境和市场条件下，由于自身资源的有限和实力的差距，中小企业不可能寻求到面面俱到的多元化发展，因此，寻求与自身优势相匹配的发展机会、准确进行市场定位，趋利避害、扬长避短才是中小出版社生存发展的可行之路。
现代企业管理涉及企业经营战略管理、经营目标、组织与文化、制造资源、资金与成本、技术与产品开发、生产计划与控制等方面，且分为战略层、战术层和执行层等多个层次的模式。现代企业管理技术是通过现代管理模式与计算机管理信息系统支持企业合理、有效地经营与生产，最大限度地发挥现有设备、资源、人、技术的作用，最大限度地产生企业经济效益。
在中小企业经营管理中，最重要、最关键的问题就是企业的经营战略管理决策。由于资源的有限和实力上的差距，中小企业不可能像规模强大的企业集团那样有面面俱到的多元化发展，因而作契合的战略选择、进行准确的市场定位，是关系到中小企业生存发展的关键。
