吉宁博士观点
战略定位和分析是分不开的。在我过去十几年的代理商生涯中，我有幸和很多非常棒的战略师们共同工作过。与来自不同背景的人工作是非常有价值的经历。团队协作非常好。
然而，有时当人们告诉我他们在制定战略的时候，我感到有些困惑。我见过很多精彩的、充满漂亮的图表和很大的文字的“战略”演讲。听过这些“战略”的每个人都非常激动，但是之后却没什么实际行动发生。
“战略”似乎是一个很漂亮的词语，可以用来让人觉得你提供的东西非常聪明。然而，这个词常常被很多并不清楚其含义的人误用。
例如，有一次我们参加一个大型客户项目的比稿。我们的区域战略定位负责人提供了几页PPT，解释了“我们想要人们谈些什么”，然后他以一个很大的标语结尾，大概内容是“准备好迎接精彩的绩效”。这一标语听起来非常棒，但是标语只是一个创意，而不是一个战略。真正的问题是：你怎么样才能把一个标语转化为实际行动计划，来让人们谈论某件事情？
其在中国的社交媒体战略是在人人网上创建粉丝页面。这可能是一个有效的B2C的战略。而且在一些情况下这个B2C战略会很有效。当我看到这样的创意被当做战略来进行比稿时，我承认我忍不住想偷笑。优秀的战略师和优秀的演讲者的区别是什么？你如何辨别一个提议的战略定位是有效还是无效？
我通常先设置一些重要定义：
目标–你想要达到什么？
战略–你打算如何实现目标？
战术–你会采用哪些行动、工具和手段？
制定战略就像是修建公路。目标是你想要到达的终点。战略定位是你的方向指引，告诉你从你的起点如何到达终点。战术是你乘坐的交通工具，或者，在这里，是一些能够带你到终点的活动。尽管这听起来很简单，很多人还是经常把战术和战略混淆起来。
除了合理地制定战略以外，战略本身也必须与消费者洞察、实际行动和商业影响关联起来。
下面这三个基本问题，是我在讨论战略时经常问到的：
你的战略是基于什么的？你使用的是什么数据、信息、或消费者洞察来制定战略？
你能把战略转化为可执行的战术计划么？
你的战略能带来什么商业影响？
尽管在一开始这些问题不一定能够有完美的答案，但这些问题还是应该被问的，而且，答案应该被系统阐述，从而确保策略能够为业务带来价值。
归根结底，有效的战略定位和无效的战略定位之间的关键区别，在于其对投入产出比的影响，而不是PowerPoint演示。有效的战略应该包含责任和义务。除此之外，还必须能够测量。辨别重要指标，设立正确的关键绩效考核指标（KPI），来测量投入产出比和商业目标，是制定有效战略的关键。与此相反，我见过的在制定策略中犯的最大错误，是设置了错误的KPI。设置错误的KPI将会导致无效的策略。
当然，在当今瞬息万变的商业世界中，还有很多需要做的事情来进一步优化战略并改善绩效。然而，我们总是应该从基本做起。
因为一张图片胜过千言万语，我借用了我曾经一起工作过的、最优秀的战略师之一JimSpeelmon的图表。
这个图表总结了本文中提到的要点。它显示出，当你在制定战略时，你必须从目标受众和商业目标开始。然后，你制定战略，来给你的目标受众以理由（如为什么要“买你试图卖给他们的东西”），并相应规划他们的相关活动。牢记重要指标、目标和方向也是非常重要的，这样，KPI和重要指标将会相应设置。
这个图表是一个非常好的真实性检验工具，以确保战略制定的方向正确——引导你的业务沿着你想要经过的道路进行，从而最终抵达目的地。
