吉宁博士观点
在当前阶段，财务战略管理成为众多中小企业的硬伤。信用管理能力低下，财务治理结构不尽完善、财务报表不规范，财务制度不规范，财务人员素质不高……等一系列的财务战略管理问题，导致了很多中小企业在创业过程中，资本少，底子薄，短时期内规模难以做大，企业在较长时期内都处于一种比较低下的生产运营状态，在地板行业危机的侵袭之下，很多中小企业的抵御风险的能力差，破产风险大增。
以下是笔者归纳的影响中小企业财务战略管理成败的两大内部因素，希望企业经理人能从中吸取经验教训。
财务内部组织要素
财务内部组织要素包括会计管理制度的制定及执行情况、会计组织机构的设置、会计人员的管理等因素。具体来看：(1)会计管理制度不健全。中小企业虽然设有会计管理制度，但因为所有权与经营权高度统一，企业领导者集权现象严重，致使财务战略管理制度形同虚设，越权行事，会计执行的随意性较大。(2)会计机构设置不规范，分工职责不明确。大中企业机构设置比较科学、规范，人员的分工职责明确，确立了财务会计在企业管理中的重要地位。中小企业因为大多是家族式的管理组织形式，会计组织通常采用垂直管理模式，管理跨度小、幅度窄。由于受规模、财力、人力的限制，中小企业会计机构中的岗位设置容易产生交叉重叠现象，影响会计人员职能的发挥，特别是不利于企业的内部控制。(3)会计人员操作不规范，人员流动大，素质有待提升。由于大企业工作环境、工资待遇、提拔机会优于中小企业，大企业的会计人员比较稳定，工作的积极性和热情较高，同时大企业对员工的要求也比较严格。中小企业由于吸引优秀人员比较困难，同时又由于人员流动频繁，普遍存在会计工作不规范的问题，会计人员受领导干涉较多，工作热情不高等问题。因而，中小企业财会人员的素质和待遇都有待提升。
企业内部管理要素
企业内部管理要素主要包括企业管理机制、人才要素、对财务管理的重视程度等。具体来看：(1)整体管理水平有待提升。中小企业的整体管理水平不高，财务战略管理不是孤立的，它必须与其他管理部门进行配合和协调，有较科学严密的管理制度，才会提升企业的会计管理水平。(2)缺乏专业的财务战略管理人才。中小企业受其规模之限，管理分工较粗，管理人员专业化程度较低。中小企业大部分是家族经营，很难吸引人才，中小企业经营者往往就是企业主自己，即使不这样，聘请的职业经理也很难达到与大型企业经历相当的水准。(3)对财务工作的重视程度不够，使得中小企业会计管理制度混乱。
除此之外，中小企业还缺乏政策和法律支持。多年来，我国企业在政策体系上主要是重点扶持大企业，特别是国有企业或上市公司，对中小企业没有形成系统的中小企业扶持政策体系。另外，我国至今没有一部专门的中小企业扶持法，有关中小企业的法律规定散见于一些法律规范中，且主要侧重于企业对企业的管理，很少有对中小企业弱势地位保护的规定。
财务战略管理是中小企业发展的永恒主题，是增强自身竞争力的关键。我们有理由相信，企业在看到财务管理的重要性和必要性后，一定会加强企业财务战略管理、提升企业整体管理水平，提升盈利能力和发展后劲，焕发出无限活力和生机。
