吉宁博士观点
战略规划是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源管理开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。因此，战略管理咨询就成为企业管理咨询中的重要组成部分。战略管理咨询主要解决企业的战略规划问题。
战略管理咨询的内容和基本程序
对问题的战略性质和影响范围进行分类，分出层次，一般来说，应有以下因类问题和三个层次的战略咨询：
1、关于企业使命和战略目标的咨询，这是属于企业最高层次的战略咨询课题
2、关于企业总体战略的咨询，这也是属于对企业战略体系中最高层次的战略咨询课题；
3、企业经营单位战略的咨询，这是对大中型全堂堂二级经营单位，如事业部、子公司、分公司的战略咨询课题；
4、企业职能战略的咨询，这是对企业有关专业职能部门的战略所进行的咨询，属于企业第三层次的战略咨询课题。
以上四类战略问题应作为管理咨询组织的战略咨询的内容或战略咨询的对象。进行战略咨询，一般应遵循以工四个步骤：分析企业战略管理现状；判断企业战略管理方面的主要问题；确定战略管理咨询的课题；设计战略管理的改善方案并指导实施。
制定战略管理咨询方案时存在的困难
管理咨询组织对客户企业需要解决的战略课题进行咨询后，最终要提出战略改善方案，或重新设计战略方案，这一工作十分艰巨，且存在很大的难度。困难之一在于战略咨询对象领域餃的复杂性，即战略咨询课题既有企业总体战略课题的咨询，也有企业事业部单位事业经营领域战略的咨询，还有各个职能部门战略的咨询。不同层级的战略制定，都有自己的特殊性和所需的条件，特别是企业总体战略考虑的因素和条件更多，要求更高，难度更大。困难之二在于同样的战略咨询课题，因企业所属行业或环境条件不同，解决的策略也不同。因此，需要因企而异，有针对性地设计战略改善方案。要解决客户企业的战略课题，达到针对性强，方案的实成功率高，则非常不容易。困难之三在于设计的各种战略管理咨询改善方案的评价和选择有难度。战略改善方案的评价标准，要考虑能实现企业所确定的战略目标，又要具备实施条件。
企业战略管理咨询方案调整的方法
1、战略方案的设计,当对客户企业进行战略咨询时，发现客户企业从未进行过有关战略方案的设计，更谈不上进行战略决策时，咨询组织应帮助企业高层领导掌握战略决策要领，协助设计战略方案。企业战略方案，是指为实现企业使命、战略目标、解决重大经营问题所拟定的多种可行的战略，以供企业领导选择的方案。在方案设计中应注意以下要求：
首先，要对企业使命、战略目标设计多种可行方案供企业领导研究和选择。例如企业使命的设计可以提出这样三个方案：一是坚持企业原有使命的方案；二是保留原有使命，增加新的使命的方案；三是改变企业原有使命，确定新的使命的方案。
其次，要对企业需要解决的重大经营问题设计战略方案。
再次，咨询组织对设计的多种可行的战略方案，应进行论证和分析，概括每个方案的主要优点和不足；同时按照利多弊少的原则，提出倾向性的优选建议，即咨询组织的优选方案建议，供客户企业领导研究和选择。
