吉宁博士观点
对于公司管理人来说，因为崇拜明星高管而进入一家公司管理不失为一种便利的职业选择，但是这种选择背后也有很多风险，这也是职场新人需要注意的。
对于公司管理人来说，选择进入一家公司管理的原因是多种多样的，薪酬、公司管理文化与自己的契合度，以及自己的职业目标等等。还有一个潜在，并且重要的因素是，一家公司管理的Leader是不是有足够吸引力。最近，美国商业博客BusinessInsider发布了UniversumGlobal的一项对象为工商管理学生的雇主认可度调查，调查内容包括“你有多想为他们工作”，“公司管理文化对你有多大的吸引力”以及“哪些公司管理最为激励人心”等等。
调查结果显示，Google对商学院学生的吸引力最大，因为拉里-佩奇为公司设立了“几乎无所不能”的发展目标，而星巴克排名第三，则是因为它的CEO霍华德-舒尔茨素来是一位直言不讳的意见领袖，他不仅是公司管理文化的传道者，对当今时事也有独到的见解。
事实上，这些星光熠熠的“明星高管”不仅对尚未踏足职场的新人具有吸引力，他们对提升公司管理品牌的知名度也有很大的作用，豆丁网营销副企业创始人王宇为这些新型的明星高管总结了行事路径：“CEO不再需要西装革履、温文儒雅，最重要的是像一个新锐媒体一样，有观点、有特点、有棱有角且真实，不装腔作势。从穿着、品位、普通话是不是标准来衡量他们已经有点过时，CEO们如今在传播中最重要的还是要贯彻自己真实的价值观，未来十年，一个能言会秀的CEO，将继续为公司管理节省下大笔的营销开支，胜过雄兵百万。”——明星高管对雇主品牌产生的正面作用将会越来越明显。
《第一财经周刊》采访了几位职场专家，试图深入把明星高管的概念具体化，梳理明星高管的类型，探讨明星高管可以从哪些方面为雇主品牌加分。
另外，对于管理人来说，因为崇拜明星高管而进入一家公司管理不失为一种便利的职业选择，但是这种选择背后也有很多风险，这也是职场新人需要注意的。
A解读明星高管
明星高管的类型
在传统媒体时代，公司管理领导一般会被贴上“年轻有为”、“勤奋刻苦”、“平易近人”等平面化的标签，新闻稿件不是过分夸张就是流于平淡，不足以对公众产生吸引力。社交媒体给高管们更多机会展示自己，罗迈国际（RMGSelection）的合伙人曹迪说，当前最容易产生明星高管的是IT行业、社交网络和地产行业，因为他们的客户人群不稳定，而行业速度发展又很快，行业竞争比较激烈，管理更有意愿用明星高管来吸引目光。曹迪将明星高管分为以下三种类型：
导师型
此类明星高管平易近人，不仅在专业领域有很高的成就，同时像导师一样通过写书、互动的方式向追随者传达和交流经验，从而提升品牌的知名度、吸引人才。以创新工场创始人和CEO李开复为例，作为青年学生的偶像，他通过建立FreeDesk，为实习生提供一个免费、自由的办公桌和一些有挑战性的工作任务，大学生可以通过这样的方式积累工作经验，为步入社会作准备。
话题型
这一类的明星高管在媒体的曝光度很高，媒体不仅报道他们在事业方面的新闻，还聚焦在生活的各个方面制造话题。所以话题型的明星高管自身的形象非常重要。
例如Facebook的创办人马克。扎克伯格，除了他的事业，备受关注的还有他的成长经历和感情事业，甚至他的家人也被媒体追踪报道。
天才型
这类的明星高管在专业领域可被称作为天才，知名度极高，所以他们的一举一动都备受崇拜者的关注。而且还有很多人都希望能够成为像他们一样的成功人士，但是切记天才型的明星高管很难复制。例如史蒂夫。乔布斯，苹果公司管理的员工对他的崇敬简直是一种宗教般的狂热。而他生前的一举一动也影响着“果粉”，更多人从乔布斯身上，了解苹果公司管理的理念和文化，并因此希望成为该管理的员工。
B明星高管能为公司管理带来什么
任仕达中国区人力资源总监钮晨辰认为，虽然公司管理出售的是产品或者服务，但是在公司管理推广方面，人比产品更有吸引力。阿里巴巴的创始人马云就是个例子，一开始，人们对马云创业的故事感兴趣，随着阿里巴巴的发展，加上不断充实的新故事，马云好像变得越来越有魅力，于是才有了后来阿里内部员工大会广受瞩目这样的事件。雷军和他的小米也有着类似的状况，好的公司管理和好的领导是可以一起发展的。
