吉宁博士观点
企业竞争战略是企业战略的一部分，又称为业务层次战略或者SBU战略，企业对于竞争战略的实施有不同的方法，企业需要结合自身的竞争需求对其进行正确的选择。它是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体战略经营单位的计划和行动。企业竞争战略要解决的核心问题是，如何通过确定顾客需求、竞争者产品及本企业产品这三者之间的关系，来奠定本企业产品在市场上的特定地位并维持这一地位。成本领先战略，即在竞争对手在竞争中不能获得利润、只能保本的情况下，企业仍能获利。差异化竞争优势，其优点是适应了本企业资源有限这一特点，可以集中力量向某一特定子市场提供最好的服务，而且经营目标集中管理简便。
企业所规划的企业竞争战略需要结合自身的竞争优势，从而发挥出竞争战略的最大化作用。那么企业如何做好企业竞争战略呢?
一、成本领先企业竞争战略的优势
企业处于低成本地位上，可以抵挡住现有竞争对手的对抗。即在竞争对手在竞争中不能获得利润、只能保本的情况下，企业仍能获利。企业竞争战略面对强有力的购买商要求降低产品价格的压力，处于低成本地位的企业在进行交易时握有更大的主动权，可以低于购买商讨价还价的能力。当强有力的供应商抬高企业所需资源的价格时，处于低成本地位的企业可以有更多的灵活性来解决困难。在与替代品竞争时，低成本的企业往往比本行业中的其他企业处于更有利的地位。
二、差异化企业竞争战略的优势
企业可以通过向客户提供比竞争者更好的产品或服务来获得差异化企业竞争战略优势。完成这一过程的正确方法是注意企业价值链而不是仅仅关注最终产品或服务，差异化战略是通过价值链中的价值活动及这些活动对客户的影响完成的。企业可以通过向客户提供比竞争者更快的反映客户需求的产品或服务来获得差异化竞争战略优势。
三、集中企业竞争战略的优势
集中性营销策略追求的目标不是在较大的市场上占有较小的市场份额，而是在一个或几个市场上有较大的甚至是领先的市场份额。其优点是适应了本企业资源有限这一特点，可以集中力量向某一特定子市场提供最好的服务，而且经营目标集中，管理简单方便。使企业经营成本得以降低，有利于集中使用企业资源，实现生产的专业化，实现规模经济的效益。
不同的企业竞争战略拥有不同的竞争优势，企业需要结合自身的竞争需求对其进行正确的选择。
由于企业竞争战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础，这就使企业经理人们重视对经营环境的研究，正确地确定公司的发展方向，选择公司合适的经营领域或产品—市场领域，从而能更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，从而使二者达成最佳的结合。
重视企业竞争战略的实施，由于战略管理不只是停留在战略分析及战略制定上，而是将战略的实施作为其管理的一部分，这就使企业的战略在日常生产经营活动中，根据环境的变化对战略不断地评价和修改，使企业战略得到不断完善，也使战略管理本身得到不断的完善。这种循环往复的过程，更加突出了战略在管理实践中的指导作用。
日常的经营与计划控制，近期目标与长远目标结合了在一起由于战略管理把规划出的战略付诸实施，而企业竞争战略的实施又同日常的经营计划控制结合了在一起，这就把近期目标（或作业性目标）与长远目标（战略性目标）结合了起来，把总体战略目标同局部的战术目标统一了起来，从而可以调动各级管理人员参与战略管理的积极性，有利于充分利用企业的各种资源并提升协同效果。
重视企业竞争战略的评价与更新，由于战略管理不只是计划“我们正走向何处”，而且也计划如何淘汰陈旧过时的东西，以“计划是否继续有效”为指导重视战略的评价与更新，这就使企业经理人能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索，增强创新意识。
