吉宁博士观点
战略决策的过程首先是痛苦的，因为无论哪一种选择都意味着你同时放弃了其他的可能和诱惑，这也就是选择的机会成本；决策的过程也是艰难的，因为有太多的未知和太多的不确定因素；而决策失误后的后果是灾难性的。战略实施是一项系统工程，做好从战略发动、战略计划、战略匹配到战略调整等多方面的工作是保证战略实施的关键。而我国企业在以下的一个或多个方面工作不到位影响了战略实施的效果。
一、企业的组织机构及其运行机制是否与战略的实施相适应。
二、在企业内的各个事业部和各个职能部门之间的资源分配能否使之相互协调并提供对实施企业战略足够的支持?能否在各个领域内针对各自的实质性问题并使之得到解决?
三、各级领导人员的素质和领导作风与战略实施要求其承担的角色是否相匹配?特别是高层领导人员，他们更多的是通过他人工作而不全是直接亲自采取行动，是否具有驾驭其他各项因素的能力?
四、在企业内形成的成文的(企业政策、办事程序等)和不成文的(惯例、风格等)的企业文化是否与战略实施的要求相适应?
五、企业的战略是否为企业成员所清楚地理解?各级人员能否取得与他有关的战略意图的信息以及在他职责范围内为实施战略所必需的信息?
六、控制系统能否提供及时、准确的反馈信息，报酬制度能否激励促进企业战略实施的行为。
有上述所看，建议实施企业战略时要做好以下几个方面的工作。
1、重视战略实施前的发动工作，提升员工对战略的认同度
一项新战略的出台和实施，要做好宣传和发动工作是必不可少的。只有让广大员工了解企业战略意图，并认同企业战略目标的前提下，才能调动他们的积极性和主动性，激发出他们的参与热情。因此通过耐心细致的动员，把大家思想和认识统一到企业的价值观和战略目标上则显得尤其重要。这需要向员工讲清楚内外部环境给企业带来的机遇和挑战以及新战略实施对员工自身的影响和长远利益关系，依靠战略勾画出的生动而富于创造性的远景来鼓舞员工士气，使企业战略得到员工的充分拥护和支持，从而奠定战略实施和推进的基础。
2、战略实施前制定具体和可操作的实施计划
企业战略制定出来以后，往往出于尽早看到战略实施效果的迫切愿望而匆匆上马，甚至认为制定实施计划是在浪费时间或延误战机，那就大错特错了。其实“磨刀不误砍柴工”，“凡事预则立，不预则废”。
战略计划可以避免实施过程中出现混乱局面，做到有备无患。实施计划主要包括以下内容：一是将企业总目标、总任务作时间上的分解，明确进度规划和分阶段目标，并分析论证既定时间框架下的可行性；二是作空间分解，制定各事业部和职能部门相应的分战略，在分战略和分任务明确之后，进一步制定相应的措施和策略；三是明确企业不同时期，不同部门的战略重点，哪些指标需要确保，哪些指标可以相对灵活，当指标之间相互冲突时的取舍即战略目标优先权的问题以便有重点地全面推进企业战略，保证战略目标实现。
