吉宁博士观点
企业战略管理技巧与精髓在于公司注重以人为本，人性化管理的管理模式。企业经营管理是一个长期维护与坚持的过程。企业的管理主要涉及到两方面，员工和内部管理。如何进行有效的管理，关键还是在于人的管理，企业战略管理应该遵循以人为本原则。企业管理首要目标是员工管理。
企业战略管理原则明确工作岗位职责
如果将公司比作一台运转的机器，那么每个员工就是这台机器上的零件，机器一旦少了零件，那就运转不起来，所以管理的原则在于让每个员工感觉到自己的重要性，努力尽责的担当起自己应该承担的那部分责任和工作，把工作做好，把工作做细致。而当所有员工都明白自己的工作职责是什么，该做到何种程度，达到什么标准，这些都是要明确的，只有让每个员工所做的和所想的与企业的发展方向与步伐一致了，这样的企业才是发展的。
企业战略管理原则鼓励员工积极向上
若一个员工不求上进，每一天没有目标，没有方向，被动的完成企业安排的任务，处事各方面变得消极，这必然会影响整个企业的员工情绪，不良的情绪与工作习惯是会传染的，如果企业疏忽这一点，必然会造成整个团队工作效率的低下，而企业要做的是让每一个员工充分了解自己的自身价值，树立正确的企业战略管理价值观，鼓励他们努力工作，给他们设定目标，或是制定一份职业生涯规划。大草原上有两种动物，他们每天都在竞争，那是狮子和羚羊，每天天刚亮，羚羊就得比昨天跑得更快，要不然就会被狮子吃掉，而狮子则会每天要比跑得慢的羚羊跑得更快，否则就会饿死，不管狮子还是羚羊，在人类社会中也一样，每天太阳升起，都得奔跑，而管理在于鼓励员工，让员工树立危机意识，并为之不断奋斗，不断进步。
企业战略管理原则给予员工关爱
企业既要需要员工去为企业创造利润和价值，但是反过来，企业也应该给员工足够的关爱，这是平等的，在企业管理中，出现最坏的结果是，员工工作的目的仅仅是为了获取工资，而通过这种管理下的员工将会缺乏一定的忠诚度与归属感，成为不能够与企业融为一体的员工，而好的企业管理下的员工会是这样的情况，员工会把企业当成是自己的家。那么这个企业管理做得非常成功，真正的企业管理应该是给员工提供舒适的办公环境，良好的团队氛围，公平的晋升机制，另外在员工生病时能给予足够的关爱，让员工深深融入企业中去，真正把企业当成自己的家。
著名的企业战略管理成功案例就是三星集团，下面我们以其为例，对企业战略规划做出如下分析：
投资DRAM内存时，DRAM价格从1984年初的4美元/片一路下滑到1985年的30美分/片。此时，三星的生产成本是1.3美元/片。到1986年年底，三星半导体累计亏损达3亿美元，股权资本完全亏空。三星逆周期投资，继续扩大产能，并开发更大容量的DRAM。1987年，行业出现转折。美国企业和日本企业达成自动出口限制协议，日本企业缩减了向美国的出口。很快DRAM价格回升，三星开始盈利。
企业战略管理之二次创业精神
二次创业精神，提升产品质量和品牌形象。三星从1988年代就开始提出二次创业，极力提升三星品牌形象。经历“二次创业”、“新经营运动”以及“数码融合战略”，三星用了将近15年实现品牌重新定位。
企业战略管理之反周期投资法
投资液晶面板时，三星也采用了反周期投资法。1995~1996年是面板行业第二次衰退周期。三星采用反周期投资法，1996年建成第一条3代线，赶上日本企业的生产能力。1997年亚洲金融危机爆发后，三星再一次采取了反周期的投资法，投资扩建液晶面板生产线。三星在1998年底建成了3.5代线（600×720mm玻璃基板），至此领先当时只有3代线的日本企业。
企业战略管理之成功的营销战略
期间，三星进行过体育营销等成功的营销战略，但更重要的是三星不断推出创新产品，提升产品品质，从根本上摆脱了那种大量生产、廉价卖出的规模经营模式。
企业战略管理之高瞻远瞩投资新兴产业
继续布局投资前景巨大的新兴产业。2010年三星集团发布“十年经营计划”，计划2020年之前重点投资“太阳能发电系统”、“汽车电池”、“发光二极管”、“生物医药”以及“医疗器械”五个领域。
三星电子作为三星集团最重要的子公司，将实施太阳能发电系统、生物医药、以医疗器械领域的投资。
